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让“导师带徒”真正成为企业人才孵化器

宣布时间：2009-08-10阅读次数：次

     “21世纪什么最主要？人才！！”葛优在影戏《天下无贼》里的一句台词已成经典。。。2008年1xBET局以7000多名员工完成施工产值130亿元，，，年人均完成近190万元的生工业绩堪称中国企业神话，，，而人才作用不可估量。。。
在控制总量、、盘活存量的人力资源妄想下，，，1xBET局正在爆发谋划条约额由2008年的196亿元向2009年300亿元的历史性巨变，，，此时生产谋划规模迅速扩大与人力资源缺乏的矛盾尤为突出。。。
     针对三年累计引进1500余名应届大学结业生，，，青年占主体员工60%以上，，，总体职工仍坚持近7500名规模的特点，，，笔者以为，，，公司人力资源部和团委开展的“导师带徒”活动，，，将新入职大学生员工与具有优异职业品德、、较高手艺素质和富厚事情履历的师傅结对，，，通过签订师徒条约的方式，，，有目的、、有妄想地实验教与学，，，施展“传、、帮、、带”优势，，，开发人力资源、、缩短人才作育周期、、提高人才综合素质，，，顺应了目今企业跨越式开展需要、、缓解了“人才瓶颈”矛盾、、提高了企业焦点竞争力。。。
    “导师带徒”活动在90年月由团中央、、劳动部率先在国有企业开展，，，后日益被现代企业重视，，，并普遍应用于人力资源开发。。。公司“导师带徒”活动历经十几年探索与实践，，，组织机构健全，，，制过活益完善，，，活动更趋向规范化、、科学化。。。尤其是近年，，，公司从组织、、制度、、人力、、财力等方面大力支持，，，将“导师带徒”活动与大中专结业生继续教育事情和员工职业生涯设计细密连系，，，将各分子公司师徒条约签约率作为硬性审核指标，，，成立由公司党委书记任组长，，，人力资源部、、团委书记任副组长的评审小组，，，每年评选“导师带徒”先进整体和优异个人。。。这些详细行动增进了活动蓬勃开展，，，取得了显著效果。。。
      但企业的跨越式大开展给“导师带徒”活动带来新转变，，，爆发的一些新问题急需引起重视和逐步解决。。。一是活动内容和形式较简单。。。目今，，，下层单位大多局限于“师徒结对”签字仪式。。。古板“一带一”结对形式仍占主流，，，但新员工的增多致使“师少徒多”，，，简单模式不可知足现实需要。。。结对工具上，，，主要以新进大中专结业生为主，，，在青年科技治理职员领域尚未涉足。。。教学内容上更倾向专业或者岗位顺应性训练，，，在头脑上、、情绪方面关注较少，，，徒弟对企业认知弱，，，责恣意识不强，，，心理疑心居多。。。内容和形式的简单使活动缺乏吸引力，，，损失活力。。。二是日常治理较量薄弱。。。作为责任主体的项目办公室职员疏于治理，，，缺少历程治理，，，详细检查与考评步伐较少，，，尚没形成完整的运行体制；新项目急剧增添，，，师徒事情调动频仍，，，导致活动障碍或中止，，，后续事情衔接性差，，，致使徒弟恒久无人带；师徒档案尚不健全，，，活动书面纪录及图片资料生涯不完整。。。三是考评机制有待增强。。。实践中，，，“导师带徒”还未形成行之有用的审核标准，，，定性内容多，，，定量要求少，，，加上下层自身检查、、考评、、判断等环节的缺失，，，“导师带徒”活动浮在外貌的多，，，原本激励导师作育徒弟起劲性的导师津贴并没有施展实质作用，，，只要不爆发重大事故或失误，，，导师带好带坏一个样，，，师傅都能拿到60元/月的导师津贴。。。检查与考评机制的不完善导致形式重于实质，，，徒弟带好与带坏的效果没有实质性区分，，，良师的价值没有获得充分尊重，，，尊师重教的人文气氛还不敷浓重。。。
       为了增进公司“导师带徒”活动久远开展，，，作育切合公司人才战略的青年，，，笔者提出以下对策或建议以供参考：
      一是健全组织机构，，，营造浓重气氛。。�Ｏ虏愕持Р渴榧且�“导师带徒”作为作育项目人才的一个主抓手，，，对活动给予全方位的支持和指导，，，明确“导师带徒”由项目综合办公室和团支部统一组织，，，日常治理由综合办公室认真，，，团支部认真协协调配合；加大宣传力度，，，转变头脑看法，，，营造尊重知识、、尊重人才的气氛。。。
      二是完善审核机制，，，施展激励效用。。。在审核目的上，，，将“导师带徒”活动列为对下层党组织的审核指标，，，将带徒、、拜师的授业历程、、效果直接与师徒的个人利益挂钩，，，将徒弟的学习情形与转正定级、、评先相连系，，，将师傅的教学效果与导师津贴、、评聘专业手艺职务相连系；对通过审核，，，体现突出的师徒在培训推优、、转正定级、、提升使用、、职称评聘等方面优先思量；在审核方式上，，，要注重三连系，，，即审核徒弟与审核师傅相连系，，，营业素质审核与头脑素质审核相连系，，，阶段性审核与条约期满审核相连系；在审核内容上，，，要将事情岗位要求与员工职业生涯妄想相连系，，，制订详细的量化目的和使命，，，尽可能实现审核效果量化，，，对条约期满未抵达出徒要求的，，，延伸带徒时间，，，提出审核和约束步伐。。�Ｉ蠛丝⑹潞�，，，将审核效果报送上一级人力资源部和团组织备案；完善导师津贴制度，，，将条约完成情形与津贴奖励连系，，，杜绝“平均主义”，，，拉启发师津贴差别。。。导师津贴应控制津贴总额，，，凭证审核效果区分条理，，，拉开层次，，，对“优异师徒对子”举行公示后无异议的，，，实时给予兑现津贴，，，每年获得公司级的导师还可享受一次性800元的奖励。。。
      三是增强历程治理，，，注重现实效果。。�Ｏ虏愕ノ幻魅肥Ω倒ぞ�，，，签订师傅条约，，，坚持月审核、、季判断、、半年小结、、整年总结制度，，，做到活动有条约、、有目的、、有检查、、有总结，，，使“导师带徒”活动收到实效。。。在活动中，，，建设师徒治理档案，，，纪录活动开展情形和日�Ｉ蠛�、、判断情形；重点抓好教学事情的落实。。。师傅要凭证事情性子、、徒弟的手艺现状、、性格特征以及作育目的，，，制订详细的教学妄想，，，教学方式应将“手把手”现场教学与专业理论指导、、员工培训讲座相连系，，，在徒弟具备一定基础时，，，应给徒弟压担子，，，作育自力上岗和独挡一面的能力。。。项目部应实时掌握师徒教学进度，，，有针对性的给予指导，，，资助协调解决详细教学历程中的难题和问题，，，创立优异的教学情形，，，营造学技练艺气氛；项目部应增强检查与审核，，，按期检查或未必期抽查，，，严酷执行赏罚标准，，，转达审核效果。。。同时，，，项目部通过组织召开手艺交流会或履历交流会，，，举行手艺交锋，，，开展师徒反抗赛，，，扩宽活动形式，，，富厚活动内在，，，上级人力资源部分与团组织应每年催促和抽查下层开展情形，，，总结、、交流和推广履历，，，表扬和奖励先进单位和个人，，，推进活动的深化与开展。。。
     “导师带徒”活动是一项人才培育工程，，，是落实1xBET局人才战略的详细行动，，，是企业可持续开展与员工自我开展的新选择。。。充分熟悉“导师带徒”活动的现实意义，，，立异事情要领，，，抓好历程治理，，，才华更好施展“导师带徒”人才孵化器作用，，，培育更多优异青年人才，，，实现1xBET展翅腾飞。。。

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