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挖掘“冰山理论” 控制事故源头

宣布时间：：：2011-06-20阅读次数：：：次

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弗洛伊德的“冰山理论”著名于世，，他以为人的人格就像海面上的冰山一样，，露出来的仅仅只是一部分，，即有意识的层面；；；剩下的绝大部分是处于无意识的，，而这绝大部分在某种程度上决议着人的开展和行为。而海明威在《午后之死》中说：：：“冰山运动之雄伟壮观，，是由于他只有八分之一在水面上。”文学作品的文字和形象是所谓的“八分之一”，，而情绪和头脑是所谓的“八分之七”。正是由于弗洛伊德和海明威在各自领域将“冰山理论”提出并加以应用，，“冰山理论”才得以广为撒播！！

在工程施工企业清静治理中，，怎样提炼出“冰山理论”，，并加以剖析与应用，，破解各品级清静事故的比例关系及转化历程，，追求事故的源头，，严控无意识的不清静行为，，提升企业员工的清静意识，，提高企业员工的清静康健水平，，实现企业清静协调开展的最终目的，，值得清静治理事情者深思与探讨。

清静事故的“冰山理论”

美国清静工程师海因里希统计了55万件机械事故，，得出一个主要结论，，即在机械事故中，，殒命或重伤、、轻伤、、无危险事故的比例为1:29:300，，这一规则叫事故规则。把事故规则的比例数据描绘成一座“冰山”，，殒命或重伤事故高居“冰山”之巅，，而蕴藏在汹涌汹涌的海底就是无数次无危险或未遂事故，，“冰山”的基础——无危险事故的数目越重大，，将上推“冰山”的高度，，意味着殒命或重伤事故数目的增添，，且称为清静事故的“冰山”。

关于工程施工企业，，虽然生产历程、、工艺及事故类型等不尽相同，，但清静事故“冰山理论”同样能说明在举行统一分部分项工程施工中无数次意外事务必定导致重大伤亡事故的爆发，，意外事务的增添必定导致更多的重大伤亡事故。为了防止重大事故的爆发，，就必需镌汰和消除无危险事故，，通过扫除清静隐患，，增强事故预控步伐落实，，把事故苗头抹杀在摇篮里。

清静事故的“冰山理论”形象形貌了各品级清静事故之间的比例关系，，也反映了清静隐患及无危险事故由量变转化为质变，，导致重大伤亡事故的历程。通过层层探索，，展现了重大伤亡事故的源头，，那就要追求要领控制事故源头，，消融“冰山”的基本，，促使“冰山”逐渐融化、、降低。

不清静行为的“冰山理论”

为了追求控制事故源头的途径，，再次回归到弗洛伊德心理学上的“冰山理论”，，他指出人有意识的层面只露出一部分，，绝大部分是处于无意识的，，决议着人的行为。同时，，凭证轨迹交织理论，，事故是由于人的不清静行为和物的不清静状态形成历程中爆发时间和空间的运动轨迹交织而导致的，，而经统计研究批注，，88%的事故是由人的不清静行为引起的。怎样消除人的不清静行为，，预防事故爆发，，需进一步挖掘 “冰山理论”，，延伸出不清静行为的“冰山理论”。

把作业职员的不清静行为看作一座“冰山”，，有意识的不清静行为占有山巅的“八分之一”，，诸如擅去职守、、恶性违规等违章行为，，而无意识的不清静行为占整个山体的“八分之七”，，诸如种种习惯性违章行为等。在施工现场清静治理历程中，，清静员会阻止、、忠言或处分作业职员的不清静行为，，可是作业职员的绝大部分不清静行为，，仍然会经常地、、重复地爆发，，成为一种普遍倾向。诸如，，戴清静帽不扣帽带、、高处作业系清静带却不挂、、非指挥职员指挥起重机等，，这些不清静行为不但是作业职员、、指挥职员，，甚至是治理职员逐渐被忽视的违章行为。这些不清静行为可能不会连忙演变为事故，，但不清静行为会埋下清静隐患，，让作业职员长时间袒露在危险中，，量变引起质变，，事故的无意性转化为必定爆发事故，，同样遵照着清静事故的“冰山理论”。

关于作业职员有意识的不清静行为，，明知违法违规而为之的行为，，接纳“零容忍”的强硬态度，，坚决泛起一例，，处分一例，，教育一片，，阻止此类行为的再爆发，，削平不清静行为“冰山”的尖锐山顶。作业职员有意识的不清静行为的根除，，最直接地根除了导致清静事故的“毒瘤”。

作业职员无意识的不清静行为，，大致可归为四大类：：：第一类是由于种种麻木大意、、幸运心理、、自以为是、、求快图省事等头脑因素的影响而恒久逐渐养成的习惯性违章行为；；；第二类是由于不清静情绪（急躁情绪、、急躁情绪）导致的情绪性违章行为；；；第三类是由于清静知识缺乏、、清静意识欠缺、、清静手艺差等原因造成的无知性违章行为；；；第四类是由于不佳身体状态或不良情形因素引起的被动性违章行为。

关于第一类习惯性违章行为，，由于习惯性违章容易使人损失对危险的小心性，，且具有较强的顽固性、、熏染性，，是引发事故的必定因素，，以是对习惯性违章者必需坚持重罚的原则，，从重办处，，对造成无危险及以上事故的接纳下岗待业步伐，，并对其行为予以转达品评，，对全员举行宣布道育，，坚决根除习惯性违章。同时，，对要害岗位、、班组长及特种作业职员应举行教育并严酷审核，，用清静规章制度规范其行为，，严肃劳动纪律约束其行为，，阻止习惯性违章的爆发。对习惯性违章行为的有力控制，，为不清静行为的“冰山”消除“顽疾”。

关于第二类情绪性违章行为，，人的情绪带有激动型和显着的外部体现，，在施工生产中，，急躁情绪体现为干活利索但毛躁，，求故意切但不审慎，，手心纷歧致等，，急躁情绪体现为苦闷、、不愉快、、精神不集中，，这2种不清静情绪开展到一定程度，，使人的意识变狭窄，，判断力降低，，失去理智和自制力，，极易导致不清静行为的爆发，，最终引发事故。由于工程施工危险性大，，工序重大，，需要众多工种及职员相互配相助业，，关于带着不良情绪的职员，，要稳重聘用，，且安排在危险性小的事情岗位，，阻止因情绪性违章行为造成操作失误或事故。同时，，企业应一直地改善职工生涯和事情情形，，组织一些整体性文娱活动，，富厚职工的精神文化生涯，，有利于消除或阻止职工的不良情绪，，从而降低或根除情绪性违章行为，，为不清静行为的“冰山”驱散“阴霾”。

关于第三类无知性违章行为，，施工企业中保存一些文化条理低、、专业手艺差的作业职员，，其清静知识欠缺，，且清静意识差，，由于无法准确佩带种种清静防护用品或操作工具，，对事情中的危险无法辨识和防御，，终究酿成事故。企业应接纳一切行之有用的清静教育制度、、形式和要领，，如三级清静教育、、岗前教育、、班组教育、、特殊工种教育等制度；；；使用多媒体、、视频、、图片宣传、、工地小报等形式；；；清静知识竞赛、、百日生产无事故、、党员清静树模岗、、事故处理坚持“四不放过”等要领，，一直提升作业职员的清静知识、、手艺及意识，，降低无知性违章行为的比率。同时，，企业应注重清静文化的建设，，提高全员的清静素质，，全员配合约束不清静行为，，促使清静行为成为一种普遍习惯，，为不清静行为的“冰山”取得完善“瘦身”。

关于第四类被动性违章行为，，一方面，，作业职员由于患有恐高症、、心脏病、、高血压、、癫痫等疾病，，在作业历程中突发疾病而造成事故，，或者由于近视、、耳聋等心理缺陷无法避让危险物、、吸收信号而造成事故，，或者由于疲劳、、睡眠缺乏等引起身体不适而造成事故。工程施工企业属于高危行业，，企业在招聘历程中就应该婉拒患有高风险疾病的应聘者，，做好员工入职和每年身体体检事情，，建设个人康健档案，，周全、、动态掌握员工身体康健情形，，科学合理地安排事情岗位和劳动强度及作息时间，，阻止超负荷的体力劳动或脑力劳动，，注重劳逸连系。通过这些步伐的落实，，规避由于身体原因导致的违章行为或事故。另一方面，，作业职员由于粉尘、、噪声、、温度、、湿度、、有毒有害气体、、照明、、周围的状态（容易滑倒的地面、、障碍物、、易失稳的物体）等情形因素，，降低了人的作业可靠度，，引发违章行为或事故。为了防止此类事故，，企业应系统、、充分辨识职业�：：：σ蛩�，，建设动态预控表，，运用清静检测、、检查等手艺和治理手段，，实时监控和消除种种�：：：τ泻σ蛩�，，包管职员及生产清静。通过多种的手艺及治理手段的综合运用，，有用地控制职员的被动性违章行为，，瓦解不清静行为的“冰山”的“基本”。

立异的“大冰山理论”

清静事故的“冰山理论”，，重伤或殒命事故以及轻伤事故展现海平面之上，，无数次无危险事故则潜在于汹涌的海浪之下，，作为基本支持着重伤或殒命事故；；；不清静行为的“冰山理论”，，有意识的不清静行为组成了“冰山”之顶，，无意识的不清静行为则修建了“冰山”重大的山体。

把不清静行为的“冰山”举行180度旋转，，与清静事故的“冰山”的基底相连系，，组成了钻石型的“大冰山”，，无危险事故坐落在倒立的不清静行为上配合组成了“大冰山”重大的基本。举行这样的立异组合，，“大冰山”很形象地展现了事故开展历程及事故源头，，为寻找控制事故源头提供了路径。

通过祛除有意识的不清静行为，，根除了“大冰山”的根尖；；；通过一直降低、、阻止、、消除无意识的不清静行为从而镌汰无危险事故，，逐渐的瓦解“大冰山”的基本，，促使“大冰山”山体融化及高度降低，，降低轻伤事故，，消除重伤或殒命事故，，直至“大冰山”消融沉入海底，，实现实质清静。

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