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“执行力”是项目治理的法宝

宣布时间：2012-03-26阅读次数：次

质量靠“抓”，清静靠“管”，进度靠“抢”，本钱靠“控”，这都是我们通常所应用的书面口号，但学习了鄂西高路指挥部指挥长张世彪“争立异业绩，实现开门红”和常务副指挥长雷承“坚持三个通常，铁心铁腕抓好质量清静事情”的讲话精神后，张总的第一个讲话主题 “争立异业绩，实现开门红，要求我们狠抓落实，稳中求进”中“落实”二字，以及雷总报告中的“通常”二字均道出了项目治理的精髓，即执行力�！！７彩轮挥兄葱辛�，一直留在书面语言，项目治理各项事情才华落到实处，以是也可以说“执行力”是项目治理的法宝�！！�

一个项目治理的要素是清静、、、质量、、、施工进度、、、手艺立异、、、本钱核算、、、财务状态、、、情形�；ぁ�、、文明施工等等，要想出效益，就得一方面在自觉接受上级和偕行监视的同时，另一方面自觉严酷凭证标准化、、、细腻化治理的原则制订好各项治理制度，规范质量、、、清静、、、分包、、、条约、、、财务、、、科技、、、本钱等治理历程�！！Ｓ弥贫壤丛际�，用绩效来勉励治理者和作业职员不折不扣地执行来包管�！！�

张总讲话精神中的“狠抓落实”、、、雷总讲话精神中的“坚持三个通常，铁心铁腕抓好质量清静事情”充分体现了治理历程中狠抓执行力度�！！�“三个通常”即“通常质量、、、清静不达标的，一律歇工致顿；通常在上级检查中受到转达品评的，坚决处分；通常治理不到位，未实时发明显着质量、、、清静问题的，直接责任人待岗学习” 充分体现了鄂西指挥部将项目质量清静放在首位，本着对政府、、、社会、、、人民群众认真的态度，干好鄂西高速公路的建设�！！�

因此，我们作为施工单位，一线的操作者更要强化执行力，必需要突出人本治理头脑，选用责任心强的、、、敢于抓落实的、、、执行上级划定坚决的治理职员，治理才华行之有用�！！�落实事情比制订方案和步伐更难题重大，落实必需全员行动、、、遵章而行，落实的历程即是治理的历程，也是开展的需要�！！Ｔ诼涫抵屑纫┱棺饕抵霸钡淖跃踝饔�，更要施展项目部治理层面的指导、、、监控作用，对执行能力弱的、、、落实上级要求缺乏格的职员，增强学习提升营业水平；对施工工点和作业队坚决做到不执行或执行不到位就先举行整改，整改到位后再继续施工�！！�

今年，是鄂西指挥部“喜迎十八大，争立异业绩，实现开门红”主题实践活动的要害一年，我们更要强化“执行力”，不要只是喊着响亮的口号，在“执行力”字上却少下硬功夫，在落实历程中搪塞塞责、、、纰漏了事�！！Ｕ庋焕�，各项规章制度、、、标准、、、规范等成了写在书籍上、、、贴在墙壁上、、、挂在横幅上的疆化了的“木乃尹”�！！�

“执行力”是项目治理的法宝，只有我们在“执行力”字上狠下功夫，恩来恩黔高速质量清静才有包管，我们施工单位才华出效益�！！�

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