目今，，适值成渝客专项目部“大干100天，，决胜二季度”劳动竞赛的要害时期，，项目常务副司理尹应军着重强调狠抓执行力，，并把执行力建设视为项目成败基础。。这种“赢在执行力”的理念对项目怎样关好具有主要指导意义。。
执行力，，是贯彻落实上级重大决议，，完成预定目的的操作能力，，是保质保量完成事情和使命的能力，，其焦点是“干”，，即“要干”、“醒目”、“干好”。。一项事情，，没有人去“干”、去落实，，就只能是“镜中花、水中月”；；一项工程，，不按规则“干”，，恣意折扣，，就只能是“豆腐渣工程”、“缺乏格工程”。。
要想建设精品工程，，就必需狠抓执行力建设，，作育“干”文化，，打造“干”员工，，落实“干”责任。。详细来讲，，就是一项决议,定一项是一项,项项算数；；干一件事情,干一件成一件,件件落实；；要使员工转变“要我干”、“搪塞干”的看法，，作育“醒目”、“会干”的素质，，提升“快干”、“干好”的效率，，追究“不干”、“懒干”的责任。。要想实现预定目的，，就必需牢牢掌握“三抓，，三干”，，提升“干”水平，，使各项详细目的真正落到实处。。
一抓头脑作风转变，，作育“我要干”、“带动干”的做事文化。。干一件事情，，首先要从头脑上高度重视，，吃透上级精神，，自觉与上级安排坚持一致，，对向导的科学决议不阳奉阴违，，搪塞应付，，做外貌文章，，要连系现实，，创立性地抓落实；；要实事求是、真抓实干，，一切从现实出发，，力争每项决议都经由详尽剖析和研究，，每个决议都经得起磨练，，每项事情都干精悍细干实；；要锐意进取、争先创优，，以分秒必争、时不我待的精神和不畏艰难，，迎难而上的状态，，跳起来摘桃子，，主行动为，，“早干”、“快干”；；向导干部和党员还要“带动干”，，不做“甩手掌柜”、“二传手”，，力争事必躬亲、率先垂范。。
二抓制度系统建设，，打造“醒目”、“会干”的做事员工。。
干一项事情需要人去推动，，去执行。。只有合适的人，，才会“来事儿”，，把事情干好，，而管好人事就需要在制度上下功夫，，通过建设行得通、管得住、用得好的制度系统，，推动各项事情落到实处。。要提升和牢顽强行力的长效机制就需要健全目的责任制、用人机制、绩效审核机制、学习提升机制等制度，，通过制度管人、管事，，增进员工“按规则干”、“超水平干”。。目的责任制是定目的、定人、定事、定责任，，什么事情什么人干，，什么时间干完，，干的效果怎样，，都有明确划定。。通过目的剖析，，将事情使命细化、量化、详细化，，明确责任部分和个人，，层层抓落实。。通过用人机制和员工绩效审核机制，，让想做事的人有时机、能做事的人有平台、干成事的人有职位。。通过学习提升机制，，提高员工解决问题、破解难题的能力。。通过健全机制，，营造做事气氛，，增进员工“醒目”、“会干”、“巧干”。。
三抓督查督办问责，，追究“不干”、懒干”的做事责任。。提高执行力，，不但要使员工履责，，更要靠监视问责包管落实。。要强化监视，，对项目重点事情跟踪督查，，实时发明问题，，纠正“以聚会落实聚会，，以文件落实文件”、“制度写在纸上，，贴在墙上，，挂在嘴上”等不实验为，，催促各项事情“从口上落到脚下”、“从会上落到会下”；；要严酷执行问责机制，，追究相关职员的责任，，坚决治理“慢干、懒干、不干、乱干” 等行为，，体现“干好干坏纷歧样”、“干好则奖，，不干则罚”。。
