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掌握清静事情四大关系

宣布时间：：2012-08-28阅读次数：：次

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清静是老生常谈话题。。。清静，，，就是与事故为敌，，，提防事故，，，而事故防不堪防。。。“裁β一万，，，就怕万一”，，，是两者关系最好诠释。。。清静最怕“万一”。。。只有心存如履薄冰的“万一”意识，，，才华做好清静万无一失。。。做好清静事情，，，需从头脑上掌握四大关系。。。

“口上讲”与“脚下做”。。。清静大原理，，，谁都懂。。。“清静第一”、“清静是天”，，，清静教育天天讲，，，清静事故照旧会爆发。。。清静讲在口上，，，就是不落实到脚下，，，是泛起清静事故的通病。。。“口上讲”跟“心里明确”是两码子事，，，真正明确才叫意识。。。“脚下做”，，，没什么大原理，，，就是一件件事情去抓落实。。。譬如，，，看到“进入施工现场，，，请戴清静帽”的标识牌，，，就磨练自己是否佩带了清静帽？？？看到墙上清静操作规程，，，就检查是否照做了？？？划定的清静手艺交底，，，是否做到位了？？？诸云云类，，，只有比照事情岗位，，，比照清静规章制度要求，，，逐条认真落实，，，使自身行为切合清静规范，，，那才叫真明确。。。倘若是为了应付检查，，，做给别人看，，，做外貌文章，，，或抱着幸运心理，，，凭履历，，，盲干乱干，，，那就叫对清静大原理似懂非懂，，，缺乏清静意识。。。抓清静治理，，，就是要把“口上讲”与“脚下做”连系起来，，，把“口上讲”变为清静意识，，，把清静意识变为“脚下做”，，，通过抓详细事情，，，把清静理念落实到现实验动上，，，用“脚下做”权衡“口上讲”的程度。。。

“高风险”与“低隐患”。。。风险巨细是相对问题。。。像高空作业、深基坑开挖、爆破等危险作业，，，属于“高风险”，，，意味着清静事故爆发概率较大，，，但并不体现一定会爆发事故。。。由于高风险区域，，，各方头脑普遍重视，，，资源投入多，，，防控得力，，，事故爆发几率反而较小。。。像边坡防护、大临设施用电、行车清静等属于“低隐患”，，，但不体现不失事。。。“会游泳的人先淹死”，，，往往看似低隐患的通例施工，，，容易使人见惯不惯，，，爆发麻木心理，，，因大意而“阴沟里翻船”，，，酿成大祸。。。因此，，，无论“高风险”与“低隐患”，，，都要一视同仁，，，引起足够重视，，，在清静治理上不遗漏一个问题，，，不留一个死角，，，确保都清静。。。

“低投入”与“高产出”。。。企业要赚钱，，，清静要花钱。。�；；ㄇ�，，，谁也心疼。。�？？？刹辉谇寰采匣ㄐ∏�，，，终要支付大价钱。。。清静是赚钱的资源，，，若是清静是“1”，，，有了清静，，，才会创立后面的“0”。。。若是没有清静，，，很可能一切是“零”。。。一旦爆发重大清静事故，，，媒体曝光，，，政府追责，，，官员丢帽，，，企业停牌整理，，，还要赔偿，，，支付腾贵价钱。。。这样凄切教训举不堪举。。。“砍柴不误磨刀工”，，，须要的清静投入是清静治理的基本包管。。。清静投入包括清静装备、设施、资金等物质方面投入，，，还包括职员、时间上的投入。。。现在一些施工步队，，，图省事利便，，，招用外地农民，，，带来就干活；；高危作业职员尚有大龄、病弱职员，，，有些职员变换频仍，，，有些人还恒久疲劳作业、超负荷作业。。。这些投入缺乏的步队，，，往往会拿起石头砸自己的脚，，，花钱买教训。。。清静投入无小事，，，对清静基本投入抠门，，，最后可能会闹得身败名裂。。。做好清静治理事情，，，需要牢靠树立“清静是最大的效益”理念，，，用好用足清静专项资金，，，把清静包管文章做好。。。

“软治理”与“硬约束”。。。清静“宁要骂声，，，不要哭声”，，，说的是清静治理要有硬心肠，，，敢于硬碰硬、动真格，，，敢于同不良清静行为做斗争，，，不要等出了事，，，让别人在后面戳脊梁骨。。。现实中，，，总有人不戴清静帽、清静带、清静绳，，，有的治理职员想当老好人，，，视而不见；；有的扑面阻止，，，过段时间，，，又屡禁不止。。。出此征象，，，大多是过不了人情关、脸面关。。。以为说说就行了，，，说多了，，，自己也懒得说。。。这样就容忍了清静不良行为爆发。。。清静治理放松一尺，，，就有人放松一丈，，，往往纵容少数人，，，就会懈怠一群人。。。久而久之，，，就破损了清静制度，，，容易使制度形同虚设，，，加大清静违法本钱。。。清静治理要体现“严是爱，，，宽是害”，，，“宁愿冒监犯，，，不做罪人”的头脑，，，对违法违章行为，，，下狠心，，，出狠力，，，该脱手时就脱手。。。只有严肃攻击违法违章行为，，，严酷清静责任追究，，，才华让人对生命心存敬畏感，，，对清静事情不懈怠、不纰漏、不盲干，，，不冒犯清静底线，，，真正做到“我要清静”、“人人清静”。。。

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