提及西成客专的“严官”，项目员工个个知晓，那即是西成项目部的工会主席—严林征。不但是工会事情，还兼管办公室、、、党务等事情的他，要管的事可不少。西成项目手下设九个工区，项目部即是指挥部，要在指挥部做好工会主席，除了事情中要面面俱到外，还要经受住来自各方面的压力和磨练。但“严官”却通过“严管”，化压力为动力，将事情做得有声有色。
一、、、抓宣传，严于律己
宣传事情是项目部不可或缺的主要组成部分，搞好宣传事情，除了要反映项目建设特（亮）点和工程建设希望等情形外，还应体现企业文化内在、、、鼓舞士气、、、助推工程建设大干快上，严林征深知这一点，他经常要求宣传职员把能手中这支笔，多动脑，开拓头脑，深入现场，多相同交流，实时反映项目特色。西成客专是国家重点建设项目，也是公司自进入铁路建设市场以来，第一次承建大型的长大隧道工程，具有建设标准高、、、新手艺应用多、、、装备机械化配套先进、、、信息化程度高、、、施工清静风险大、、、交通运输难题、、、组织协调理理规模广等特点。面临项目诸多特点、、、难点，他和宣传员一道恒久扎根工区，深入现场，相识施工历程，实时收罗种种素材，对发明的新手艺、、、新工法、、、新想法和新思绪及项目建设中不为人知的故事，举行整合，予以报道，正是由于他的严于律己，起到了模范带举措用，现在，宣传职员会自主前往施工现场，挖掘新闻素材，并实时跟踪、、、实时报道。与此同时，宣传员每次报送的种种质料和宣传报道，他都要重复斟酌，逐一核对，认真审查，对缺乏格或不当之处，他都要求相关职员认真修改，哪怕是一个标点符号，他都很审慎。每当夜深人静，总能看到办公楼一楼中心严林征那间办公室还亮着灯，透着灼烁还依稀可见他伏案撰写、、、修改质料的身影……在他的“严管”下，项目部年内准时、、、按质完成磷器项上报、、、评先、、、总结等质料30余份；；；自办宣传橱窗、、、宣传小报、、、《秦川谣》等报纸和书籍更新实时，内容富厚多彩。
二、、、后勤治理，“严”字当头
项目后勤治理，也是他在西成项目的事情重点，他时刻充当着项目“严管家”的角色，项目及工区采购，他都严酷管控，在食堂及办公用品治理方面，所有接纳申请、、、采购、、、领取的方式，食堂提前写好妄想，再安排专人采购、、、复核，每项事情他都严酷检查，贯串始终；；；同时他还提倡办公用纸双面化、、、杜绝铺张，能够无纸化办公的坚决不铺张纸张，大大节约了办公经费的开支。在车辆治理方面，他实验了外出用车联络制度，既包管了事情的正常运转又杜绝了空跑、、、乱跑征象的爆发，降低了出行本钱，提高了车辆使用率，这些看似十分寻常的行为，却着实为项目节约了不少本钱和开支，而在他身上诸云云类的治理履历数不堪数。
“严官”就这样以他严以律己的“严管”态度，为工程建设辛勤的劳碌着，当问起他家人的时间，他笑了笑说“现在工期紧，使命多，就把对家的忖量转化为事情的动力吧”。斜阳西下，金色的晚霞将绚烂洒在他脸上，映照出满满的自信与豪爽。天行健，君子当自强不息，梦想在远方，路在脚下!开山拓土筑大道，艰辛卓绝谱华章！
