凭证公司有关制度划定和向导指示，我室于7月份对分公司本部17个部分下下层开展事情及落实检查责任制情形开展了一次监视检查。通过发放的《下下层开展事情情形一览表》，要求本部各部分将今年4—6月下下层开展检查、指导、服务的事情情形举行回首和梳理，如实填写该表并实时反馈。在划准时间内，我室收到反馈资料15份，除市场开发部、后勤事务部因无下层检查使命而没有提交外，分公司其余15个部分所有提交响应反馈资料。现将本次监视检查情形汇报如下：：：
一、本部部分深入下层推行治理职能的使命较量繁重。从统计情形看，4-6月本部部分下下层开展事情共计56次，主要集中在生产指挥系统部分，如总工办、工程部、物资部、装备部、安监部等，这五个部分在三个月间，完成了其他约所有检查事情的百分之八十以上。别的，企业党群部分下下层开展事情频度也较大，如企业文化部分在指导下层举行项目文化总体策划及形象建设方面共举行了5次。这些部分反馈信息都反映本部作为治理大本营对下层事情的支持力度在切实提高，也是和现实事情相吻合的；；；
二、本部部分深入下层推行治理职能的事情内容主要与完善企业治理相关。如企划部、安监部在4-6月间下下层都是举行内审和现场考评，装备部、物资部、总工办约有一半以上是举行现场考评，这说明现在公司本手下下层开展事情照旧以完善企业治理，指导强化下层项目自身管控为主。除此之外，其他事情主要集中在为项目提供服务和指导，如协助项目举行整改、指导项目开展活动、协助项目处理相关事宜等。
三、本部部分到下层开展事情的责恣意识和事情质量都有稳步提升。从反馈资料看，险些每一次检查活动，相关部分都凭证现真相形提出了整改要求，同时大多明确了整脱限期和责任部分，且对下层单位的整改落真相形或没有整改落实到位的问题和原因，各部分基本上能够掌握和反映。
四、未发明下层单位对部分事情显着的不知足或投诉。经由我室对4-6月下层单位向分公司行办报送的信息反映报表的查阅发明，项目反映的亟待解决的事项，各部分都给予了响应的建议、指导或者其他处理方式。在4—6月时代，没有下层反映机关各部分对其提出了问题不给予解决。这批注本部部分下下层开展事情确有用果，基本切合下层需求。
五、各部分下下层开展事情，以书面形式向向导汇报的情形未几，大部分仍以口头形式举行汇报。这主要是由于有些事情是陪同向导一起开展的，有一些则以为是无重大事项以是没有提供书面汇报，尚有一些是考评事情留有资料存档而没有汇报。建议各部分接纳书面形式向向导汇报。
监察室
2010-8-20
