洛湛铁路项目部自成立以来，，坚持以人为本理念，，通过六项行动抓协调项目部建设，，取得了显著的效果，，作育了团队精神，，提高了整体“作战”能力，，有利地增进了施工生产。
行动之一，，用优异的文化来塑造项目部形象的协调。首先，，凭证集团要求来统一树立种种标识标牌，，通过设立1xBET局重大工程业绩画廊、、、办工地橱窗等形式，，展示项目部文明建设状态。其次，，坚持文明施工，，创文明工地，，增强宣传报道事情，，开办工地小报。第三，，坚持“共创文化，，凝聚各方”，，用1xBET局优异的企业文化来指导各分包步队，，用统一的文化来规范他们的行为。第四，，注重与地方政府处理好关系，，注重与社会各界的协调。优异的项目形象，，赢得了社会各届的赞誉。项目部施工希望与文化建设情形还上了地方电视台。
行动之二，，用优异的制度来结构项目部治理的协调。首先，，项目部制订了《洛湛项目部治理制度汇编》，，并重点抓好执行力建设，，加大监视检查力度。项目部每月对各分部的质量、、、清静、、、文明施工等情形举行大检查，，确保了项目部的形象与进度。其次，，合理的职工薪酬制度，，既思量职工辛勤程度，，又向一线倾斜，，充分调动了职工事情的起劲性，，使项目部职工关系协调，，凝聚力提高。第三，，项目部出台了《党群事情制度汇编》，，包括“项目部文明建设妄想”、、、“项目部头脑政治事情实验方案”、、、“项目部建设职工小家实验方案”等。项目部将头脑政治事情与解决职工现实问题细密连系，，为职工办实事，，先后实验了职工每月整体过生日制度、、、职工眷属探亲制度等，，并通过为职工宿舍配备电视机、、、洗衣机、、、饮水机，，装置有线电视和宽带网线，，为职工体检等形式，，起劲改善职工生涯情形，，一直提高职工生涯品质，，使职工的事情越提议劲，，内部治理越发协调。
行动之三，，用优异的产品来打造与业主和监理的协调。项目部一直对员工强化“不可仅仅知足于不比别人差，，而是一定要比别人干的好”的看法，，从而使项目部的施工生产走在了沿线各标段的前线。在广铁集团组织的质量、、、信誉评选中，，受到高度评价。项目部在不到一年的时间里，，从一个铁路施工的外行，，成为铁路施工的行家里手，，获得指挥部和各界向导的赞扬，，指挥部还组织洛湛岑茂段沿线各标段到该项目部旅行学习。
行动之四，，用优异的精神来营造项目部员事情风的协调。项目部组建之日便提出了“以人为本，，规范治理，，培育团队，，铸造精品”的事情思绪和“打造铁路精品，，铸就1xBET品牌”的项目建设目的。项目部通过派员加入种种培训、、、组织员工到路内单位施工点旅行学习、、、师徒结对子、、、开展职工念书活动、、、向设计监理学习等多种途径，，提高员工铁路手艺水平和营业能力。
项目部注重弘扬正气，，表扬先进。在每月对职工举行绩效审核时，，准确评价员工当月事情，，并给予赏罚。党支部起劲对入党起劲份子举行作育，，坚持党建带团建。项目部准确处理员工关系，，提倡真诚友善的员工关系，，致力于建协调项目部，，使员工间情绪融洽。
行动之五，，用优异的载体来铸造项目部职工精神的协调。项目部起劲开展争创“青年文明号”活动，，并开展效能监察，，组织实验劳动竞赛，，优异的载体将职工牢牢团结起来，，施展出了青年的创立力、、、凝聚力和向心力，，有用地增进了施工生产，，增进了青年成才，，也使得项目部的治理越发规范，，执行力更强，，为施工生产起到保驾护航作用。
行动之六，，用优异的文体活动来创立职工生涯的协调。项目部将“协调”作为工地文化建设的落脚点，，按期组织职工举行体育磨炼，，经常性地组织开展卡拉OK角逐、、、足球赛、、、篮球赛、、、乒乓球赛、、、羽毛球赛以及节日聚餐等多种康健的业余活动，，使职工生涯愉快、、、事情顺心，，增强职工凝聚力。今年7月份组织职工到深圳旅行，，使他们眼见祖国刷新开放效果，，增添爱国精神，，提高创业意识。
