在武汉市轨道交通一号线二期工程七标段项目部党政和总工办公室，，，都装修了吊顶，，，吊顶的图案很有特点：清一色的外圈围成圆形，，，中心是方的。内方外圆不但是为了悦目，，，更有其喻义：它意味着，，，担示着，，，我们项目部“内政外交”“应遵照”内方外 “圆”的理念，，，而“圆“加了引号，，，是注入了圆满、无邪、战略、通融等寄义。
原来云云，，，俗话说，，，没有规则，，，不可周遭。周遭是方形和圆形，，，比喻一定的规则式标准。大到国家，，，小到一个企业，，，一个项目部，，，都要讲规则，，，都要有周遭，，，都要有内方外圆，，，都要有内方外“圆”。我们讲内方，，，就是说，，，在项目部内部，，，一定要严酷种种规章制度，，，《项目部员工手册》的公布，，，就集中了项目部种种规章制度的划定。由于项目部是一个整体，，，只有严酷执行，，，严酷遵守种种规章制度，，，各项规则标准，，，严酷内方，，，项目部才凝聚起来形成拳头，，，才有战斗力，，，才华包管各项事情的顺遂举行。
我们讲外“圆”是说为抵达1xBET目的，，，在坚持原则的条件下，，，对外接纳适当的战略、无邪性、友好、公关等手段。项目部不是世外桃源，，，必定要与社会其他成员打交道。项目的乐成离不开他们的监视、相助、资助和支持，，，在一定程度上形成“利益配合体”。对外相助与来往，，，必定要有各方配合遵守的游戏规则，，，好比国家相关执法，，，工程质量标准，，，配合签约的条约等，，，必需要遵守。可是由于各方都有自己的利益和责任的着重点，，，这种差别最后必定要反映到对规则的认知和执行上的差别。我们在维护自己利益的同时，，，也必需顾及对方的利益和要求，，，在某些问题上“切合”对方要求，，，在某种程度上相互明确，，，告竣事情上的一致，，，对规则接纳一定的无邪性，，，抵达“双赢”。好比：我们与监理方，，，配合目的配合利益是对工程质量简直保，，，但我们是“做”质量，，，监理是“查”质量，，，“验”质量，，，双方着重点差别，，，对证量的认可就有各自的主张，，，就有差别。这时就需要通过外“圆”追求双方都能接受和认可的效果，，，配合执行规范抵达“圆”的目的。又如：国家执法严禁行贿受贿，，，项目部也有廉政制度，，，我们应该坚决执行。但这并不料味我们不可与相助方建设和坚持优异的关系，，，反而，，，我们必需接纳一些公关手段去建设和坚持、开展优异关系，，，包括法人与自然人、单位与个人的优异关系，，，这关于项目部事情上的利益是不言而喻的。
作为项目部的向导和一般干部，，，既要有内方，，，又要有外圆，，，两手都要硬，，，既要有外圆，，，又要有外“圆”，，，两手也要硬。外“圆”是对外相助与来往的艺术，，，技巧，，，是必备素质。可是。圆是基本，，，圆是原则，，，圆是轰鸣的机械。而“圆”，，，是基本的滋润，，，是原则的无邪，，，是机械的润滑，，，是抵达目的的一种手段。而我们得首先要练好内功，，，基本牢靠，，，以掌握外“圆”上的自动。这样，，，“圆”才华助你一臂之力，，，让你柳暗花明、锦上添花。
