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未雨绸缪，洪都大桥为新的一年做准备

宣布时间：：2008-01-04阅读次数：：次

     2007年12月27日18：：40，洪都大桥项目部召开职工大会，就即将已往的一年举行总结，对新的一年作出妄想和安排。
    2007年，该项钠獒牢围绕年度事情目的、、生产妄想和项目运行中的现真相形起劲有用地开展事情。由于业主招标、、拆迁等原因，该工程直到2006年12月1日才开工，凭证终年施工水位情形，主墩承台基础务必在4月尾赣江水位上涨前出水。中标后，项目部迅速组织职员装备进场，大临与主体结构同步开工，用了缺乏1个月时间完成两岸近500m钢栈桥的施工；；通过合理的施工组织，方案优化，增添钢吊箱数目，并将钢吊箱由原来的散拼改为整体吊装，不到三个月，3月10日完成所有100根桩基施工；；一百天内，4月10日即完成所有承台施工；；4月30日完成所有水中墩的第一节墩身施工，实现了洪水来临前墩身出水的目的。这一事情的完成标记着大桥的施工已不再受赣江水位的影响，清静度过了赣江的桃花汛。在业主高压线不可准时拆除，严重地影响到原钢箱梁顶推方案实验的情形下，该项目不等不*，起劲与业主等有关方面举行有用相同，对原钢箱梁顶推方案举行了重大变换，不但彻底解决了项目施工受制于高压线的拆除，还为改变项目的经济状态打下了基础。只管业主钢箱梁招标等影响工期三个半月，但项目部仍不懈起劲，起劲与业主、、钢箱梁制造商——江苏中泰举行探讨，增强现场治理，加速箱梁顶推进度，为完成整年施工产值创立了有利条件。
    到2007年12月27日为止，该项目部清静生产392 天，完成生产产值15200元万（为年度产值妄想的106%），产品及格率100%，产品外观令人知足。
    该项目的各项事情包括施工进度、、清静治理、、质量控制、、文明施工以及项目党建、、廉政建设和项目文化建设等各方面的事情均获得了业主、、监理和外地政府的充分肯定。他们多次在差别的场合体现：：“1xBET局是‘国家队’，是‘各人’风范，干的工程我们放心！”。南昌市市委书记余欣荣率队现场检查时，情不自禁地说：：“墩子做的漂亮”，给该项目以高度的评价：：“1xBET局是一支手艺过硬、、善打硬仗的步队”。该部今年在南昌市建设工程质量监视执法检查中，从 284项修建工程中脱颖而出，成为九个受到转达表扬的企业中唯逐一家桥梁建设单位，并作为江西省迎接国家建设部质量、、清静执法大检查中推荐的桥梁建设受检代表单位。江西电视台、、南昌电视台等媒体对此举行了专题报道。
    会前，该项目部各部、、室和工区凭证项目部的要求对2007年的事情举行了认真总结。12月26日，项目班子召开专题聚会对项目部的各项事情举行周全的总结，并就新一年的事情安排统一了头脑。
    聚会由项目司理徐斯林主持，项目各分管向导就工程手艺、、现场生产、、本钱效益、、党建、、工会等几方面举行总结、、剖析，对2008年的事情举行安排，并指出在新的一年里需要起劲提高的地方。徐司理对项目全体员工的辛勤劳动给予了赞许和肯定，指出08年的事情重点是主塔、、上构和引桥施工三大块，强调要以节点进度、、项目工期为主线，做到手艺先行，职员、、装备、、物资准备充分，抓好现场治理事情和本钱控制事情。希望全体员工戒骄戒躁，配合起劲，继续发挥团结、、民主、、科学的团队精神，为建设洪都金桥孝顺自己的实力。

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