图一京沪一工区向导向京沪高铁苏州指挥部徐海峰指挥长汇报遮板施工流程
图二京沪高铁苏州指挥部新任指挥长徐海峰（中）就遮板的施工提出建议
7月30日下昼，京沪高铁苏州指挥部新任指挥长徐海峰率综合检查组到一工区一作业工区常州遮板预制场检查指导事情。。。
当徐指挥长一行20多人步入遮板预制场工厂化施工现场时，徐指挥长肯定了厂区的整体建设是全线最好的遮板预制场。。。在相识遮板预制历程及试制遮板样品中还保存的有关细节问题，徐指挥长提出了详细的刷新意见，为一工区常州遮板预制场下步按妄想生产遮板指明晰偏向。。。
京沪高铁一工区第一作业工区遮板预制场占地面积10亩，场内主要功效区包括：钢筋制作区、、、钢筋模板装置区、、、混凝土浇注区、、、半成品存放区和成品存放区等。。。预制场主要承当丹阳至昆山特大桥常州东桥段段（二）和常锡澄桥段共23.23KM规模内的遮板预制使命，需预制12种型号的遮板22692块，设计C40混凝土方量6082m3。。。遮板预制主要资源设置是整体式模板150套，振动台4个，设计生产能力为120块/天，妄想工期为2009年8月～2010年3月。。。
现在，一工区一作业工区在很短的时间内就把遮板预制场区建设乐成，并且实验关闭式治理、、、工厂式生产，标识标牌规范齐全，施工区域整齐卫生的标准化施工条件获得了徐指挥长的赞扬。。。
在遮板预制施工工艺上，从控制原质料混凝土配合比到预制钢筋装置，从模板装置，模板的打磨、、、脱模剂的选择，混凝土浇注与振捣，到拆模和养护等都做了标准化的施工流程。。。
在遮板的试制历程中一作业工区还专门成立了质量攻关小组。。。凭证《中交京沪工字【2009】141号》文件精神，一作业工区成立以司理为组长，总工程师、、、副司理为副组长，各职能部分职员为组员的质量攻关事情小组，认真指导、、、催促、、、检查管段内的遮板预制事情，开展QC小组活动，对证量通病举行原因剖析和制订预防步伐，一直总结施工履历，推动遮板预制的周全质量治理事情。。。
在遮板的施工前期，一作业工区还举行了周全的施工手艺交底。。。施工前对作业班组长、、、作业工人举行施工工艺、、、质量控制、、、清静文明施工手艺交底，明确各项工序施工手艺指标、、、工序检查程序、、、质量要求、、、职员职责等施工要点，使所有加入施工的职员周全掌握施工要素，确保施工质量。。。
在遮板的试制历程中，一作业工区还对所有的施工工序举行检查。。。严酷按质量包管模式组织生产，依据施工手艺规范、、、质量验收标准等质量要求制订工序操作标准、、、工艺标准和验收标准。。。严酷执行“三检”制度，严酷控制每道工序质量，责任落实到人，质量层层把关，确保构件质量及格。。。
与此同时，在遮板的试制历程中一作业工区认真做好每个阶段的总结事情。。。执行PDCA质量治理模式，按期总结施工中的缺乏之处，研究刷新步伐，通过总结和学习，增强施工职员的质量意识，优化施工要领，提高工艺水平，一直提高产品质量。。。
关于外观质量要求较高的遮板来说，一作业工区总结出四个方面将继续举行工艺优化以提高遮板外观质量。。。一是优化施工配合比，提高混凝土性能，镌汰混凝土外貌色差。。。二是在厂内新建三个蒸养室，规范养护工艺，提高混凝土外貌及内在质量，同时降低脱模时间，加速模板周转速率。。。三是制作新模板，模板拼装形式改为拉扣、、、合叶式，以利便模板安拆，提高折角处混凝土质量。。。四是追求新型脱模剂，在包管混凝土外貌平滑的条件下镌汰打磨时间，加速模板周转速率。。。
