清静开展是一道人人都在做，，并且想做好的大题。怎样才华做到清静开展？？贵州惠兴高速公路15标项目部细密联系施工生产现实，，针对日益严肃的清静生产形势，，从抓员工的头脑意识教育入手，，以精神情力激励员工讲清静的行为念头，，确保清静开展。
贵州惠水至兴仁高速公路西接云南，，东连广西，，横贯贵州南部，，是《贵州省高速公路网妄想》“678”中的主要组成部分“5横”。五分公司承建的第15条约段全线长20.2公里，，其中千米级疏散式双洞隧道1座、互通1座，，巨细桥梁14座，，所有座落在崇山峻岭之中，，线长、面宽、点多。具有爆破、人工挖孔、高空作业等诸多高危清静控制难点。
面临重大的清静生产形势，，惠兴15标项目治理层以为：：以人为本的清静治理理念，，关健在人，，在人的头脑意识和行为。在建设教育培训，，网络、制度、防护、监视、奖罚等清静治理硬、软件的同时，，项目部把转变员工清静意识、头脑看法作为清静生产的大事来抓，，从经济，，责任，，信息三个方面入手刺激员工的行为念头。在经济上奖优罚劣，，对在清静治理上遵章守纪的给予奖励，，违规操作的给予重罚，，以经济利益引发员工讲清静的行为念头；在责任上，，提醒员工在清静生产上时刻坚持苏醒头脑，，不要由于自已的一次失误，，造成亲人的一生痛苦，，成了一个对怙恃，，妻儿不认真任的人，，以情绪，，责任的精神情力引发员工讲清静的行为念头；在信息上，，使用人的荣辱看法，，在公众场合表扬和曝光清静治理奖罚信息，，用荣辱看法来引发员工自觉遵守规章和领先他人的行为念头。
人性化的清静治理步伐，，赋予死板乏味的清静说教以血肉、情绪和人情味，，员工乐于接受。干部员工在头脑上要清静、会清静、讲清静、人人重从视清静的大清静生产观迅速形成，，员工清静生产意识和头脑看法获得基础转变，，在清静生产上，，干部员工由原来被动的他人治理迅速转变为自动的自我治理。员工清静意识和自我治理水平的提升，，将项目清静生产治理事情推上一个新台阶，，只管项目清静生产形势日益严肃重大，，但贵州惠兴15标始终坚持了开工以来清静生产零事故的优异纪录。
