近期，深水港项目部为响应局公司“本钱治理年”活动招呼，以“严酷管控本钱，做盈工程项目”为目的，接纳多项行动健全本钱治理系统，降低施工内讧，以包管项目收益。。。
一、各部分相继出台了各自优化治理步伐，从项目手艺本钱到物资、装备及动力本钱；；；从项目生涯用度、后勤包管到施工现场的每一个生产、用工环节，都设立了本钱治理控制点，实现本钱管控对项目施工全历程的笼罩。。。如 ：：商务部出台的“本钱” “索赔”“条约”“风险”“用工”五大治理步伐，装备部出台的“装备及油耗”治理步伐，物资部出台的“物资及消耗”治理步伐等，已组织全体员工讨论学习，并在全项目部中切实执行。。。
二、各部分对各自本钱控制目的举行了活动立项，并对各自主项制订了阶段性妄想及实验步伐，这样可以着重性的捉住施工中的本钱控制盲点，健全本钱治理系统。。。
三、按项目司理指示 ：：将强化本钱理念在项目全体职工规模内的宣传，提高全体员工本钱管控素质及本钱管控能力，营造全员加入的本钱节控气氛。。。
通过以上行动，有用地推进了深水港项目施工的本钱管控事情，翻开了开源节约，降本增效的优异开展时势。。。
