12月18日，公司党委书记汤永生、、、组织部部长封加钧、、、副部长李宁等一行五人对五分公司向导班子和向导干部举行年终审核暨民主测评。
会上，五分公司党委书记张文胜做综合汇报。2012年五分公司治理机制一直立异，先后出台了多项治理规章，完善治理制度，加大与下层相同、、、互动，提高治理能力；；；通详尽腻化治理，进一步推动五分公司治理升级事情，对治理机构举行重大调解，增设了手艺中心、、、信息中心、、、结算中心、、、会计部，细化了治理流程；；；起劲开拓财务治理系统；；；实验中层干部选拔机制，完善薪酬系统，薪资进一步向外洋、、、下层员工倾斜；；；围绕农民工群体、、、青年群体、、、派遣员工群体、、、离退群体扎实落实“十件实事”，在三八节时代组织外洋员工眷属春游，六一节时代组织双职工均在工地的子女旅行科技馆，切实围绕员工生涯需要开展活动，使员工备感分公司的关注、、、体贴。
分公司司理王世峰也就分公司一年来生产、、、谋划事情做了汇报。2012年在重大经济形势和难题挑战下，五分公司坚定有用谋划思绪，推行集约化治理，蓄势外洋，依附专业化支持，项目建设缤彩纷呈、、、各具特色。武汉二七长江大桥在细腻化治理中效果显著，东湖高新项目实现短期内高强度的劳动生产效率，凯羊公路标准化施工，外化于形，内化于心，实现治理标准化；；；长沙福元路项目在两年施工中充分验展自身能力，实现资金有用运作；；；赤石大桥扎实推行分公司治理制度，稳步推进施工生产。在一批优异、、、务实的项目治理团队的推进下，分公司生产、、、谋划事情稳中求进，为2013年各项事情涤讪了坚实基础。
会后，开展了民主测评。凭证公司今年下达的对各单位向导班子及成员举行年度审核的通知，在汇报测评的基础上，审核组还将通过谈话、、、调审核实形成综合意见，最终举行综合评分。
