11月11日，为期三天的分公司物流中心物资主管培训班圆满竣事。。
该培训班是分公司物流中心首次针对物资主管开班，主要针对项目工区主管、副主管举行定向作育，本着作育A岗、稳固B岗、保存C岗的原则，掘客人才，作育后备，提高物流中心员工的整体营业水平和素养，共计38人加入培训。。培训内容分为培训课本与物资治理履历交流两部分。。课本内容涵盖现代物流治理及应用、集中采购及信息化、钢材及专用质料治理、铁路项目物资治理、铁路梁场物资治理、质料核算、物资基础台账及砼材治理和物资事情廉政建设等，从头脑、理论、手艺等方面临治理员们举行了周全而深入地培训教育，进一步提高了他们的营业能力和职业素养。。
在交流环节，来自一线的38名物资主管、工区主管代表依次作了事情和头脑交流。。交流内容包括各自在事情和生涯中遇到的种种难题、疑惑，以及解决步伐、解决效果、自我熟悉与体会等，内容真诚贴切，使交流职员间爆发强烈共识，并通过交流理念、取长补短，提升事情质量与效率。。
据悉，此次培训不但圆满完成了既定的培训学习使命，同时分公司物流中心党政工团还连系今年开展的员工调研和民主生涯会中员工所提意见，逐一解决问题，并为拉近本部与项目员工的距离，增进相互间的情绪，开展了以“物流是我家，开展靠各人”为主题的文体活动。。
