1月4日，，，公司董事长、、党委书记蒋成双在公司总司理助理薛安青、、分公司党委书记张文胜等人的陪同下，，，到海南铺前大桥施工现场检查指导事情，，，并探望节日时代坚守一线的施工员工。
在钢护筒施工现场，，，蒋成双仔细审查了大桥施工希望情形，，，认真听取了现场认真人的汇报，，，对常态化文明施工体现肯定，，，对大桥施工进度体现赞赏，，，他申饬项目部认真人要凭证工程建设的现真相形，，，适时加大在工程装惫亓投入，，，加紧研究吃透相关操作流程，，，作育出一批会建设，，，懂手艺的可靠人才。
在项目班子座谈会上，，，蒋成双指出，，，铺前大桥在公司整个桥梁建设史上属于通例项目，，，怎样把这个通例项目做到精彩极致，，，除了做好“十个让”和“三不干”以外，，，同时对项目提出“提高、、镌汰、、立异”的六字目的。
蒋成双首先强调做好项目要害要认真，，，既要做好标准化，，，又要做好细腻化，，，要在“提高”上下功夫。一是项目细腻化治理要提高，，，对各项策划要优中选优，，，精益求精，，，力争更好；；二是事情效率要提高。事情要领要推陈出新，，，事情流程要优化，，，时间安排要紧凑，，，要想步伐，，，有追求，，，出实绩，，，切忌消极怠工；；三是科技含量要提高，，，铺前大桥项目要举行课题立项，，，强化信息化治理，，，确保各项资源的优化设置，，，要增强刷新意识，，，提高刷新能力，，，跌出刷新效果来指导事情实践；；四是综合效益要提高。要做好商务治理运作，，，落实规则，，，优化本钱，，，把公司文化植根项目沃土。
蒋成双同时指出，，，做好项目其次要多动脑，，，要在“镌汰”上求实效。一是要镌汰失误，，，我们一定要多思问题，，，多总结先进的履历教训，，，别人走过的弯路，，，我们不可重蹈覆辙，，，别人取得的乐成，，，我们要学习借鉴，，，做到标准化施工环节紧扣。二是要镌汰投入，，，要最大限度运用现有手艺、、最大程度的缩短工期、、最优人力财力物力等资源的合理设置。三是镌汰中心环节。防止太过冗余导致的效益流失，，，同时也要预控种种违纪事务爆发，，，降低项目本钱。四是镌汰因公共关系不畅引起的“外耗”。我们要敢于与能手过招、、勇于与高人论道、、善于与高层来往，，，要把这“三高”酿成我们与利益攸关方互联互通的自觉行动，，，将诚信友善的价值观融入项目的公关实践，，，在实现配合目的的驱动下，，，拉近我们与业主、、监理的距离，，，形成多方利益配合体。
蒋成双再次批注做好项目必需走立异之路。一是治理流程要立异，，，要防止治理流程因事情详尽而泛起运作时间长，，，本钱高，，，信息不畅等导致效率低下；；要防止各自为阵，，，相互推诿，，，舍本求末，，，造成的历程冗长；；要防止条理过多，，，部分臃肿，，，人浮于事而导致服务拖沓，，，贻误战机。二是运作模式要立异，，，模式爆发效率，，，要一直引入高端对接机制。三是对接机制要立异。要实现高层、、中层、、底层平衡对接，，，不可“头重脚轻”也不可停留在原有套路上，，，要建设与项目相顺应的高端对接机制，，，充分营造情形友好的项目施工大天气。四是人才作育机制要立异。对项目优异人才要多勉励、、多指导、、多压担子、、多品评教育，，，只要有激情就会有光线，，，就能出彩。希望通过这个项目磨炼一批人，，，作育一批人，，，开展一批人，，，希望各人不负众望，，，发挥1xBET人永争第一的理念。
张文胜在做总结讲话时强调，，，希望各人要珍惜项目的来之不易，，，要继续坚守各自岗位，，，再接再厉继续为公司打造桥梁品牌，，，确实落实公司提出的“十个让”和“三不干”。并对项目部提出以下要求：：一是认真落实“六字目的”，，，特殊是要在提高和立异方面做好文章；；二是要优质高效完成铺前大桥施工；；三是建品质大桥，，，展现五分公司桥梁风范；；四是打造一批桥梁人才，，，为公司注入新的活力，，，五是党建事情特色一定要展现出来，，，凭证董事长“建品质桥梁，，，展1xBET雄风”的要求，，，配合营造优美未来！！
