7月9日上午，，，公司党委书记、、董事长王世峰、、总司理助理张文胜深入沌口大桥施工现场检查防汛事情，，，并慰问了正履历着洪水和高温双重磨练的沌口大桥项目一线员工 。。
北京培训结业后，，，王世峰董事长即赶往沌口大桥项目，，，仔细检查沌口大桥项目的防汛事情，，，先后慰问了一线防汛值守职员、、现场正常施工职员，，，以及配合地方政府值守长江大堤的抗洪抢险突击队队员，，，相识防汛抢险的职员、、物资、、步伐的准备情形，，，体贴员工精神状态，，，关注项目生产情形，，，并相信团队协作，，，一定能够战胜难题 。。他还详细询问了现场工程质量控制情形，，，要注重洪水对工程质量的影响，，，并提醒项目部在洪水退出后，，，一定要对工程实体的各项数据重新复核，，，确保工程清静 。。
王世峰体现，，，北京学习时代就很是关注武汉的汛情，，，听闻洪水侵袭沌口大桥，，，他的心田十分管忧，，，不过，，，亲眼望见项目部职工起劲应对的精神状态、、配合政府防洪渡汛的行为，，，以及井然有序的生产组织，，，能够体现央企确当担，，，感应十分欣慰 。。
王世峰还提出五点详细要求 。。其一，，，在防汛抢险的要害时刻，，，党员干部应该将“两学一做”落到实处，，，施展先锋模范作用，，，起劲应对可能泛起的险情，，，有序组织恢复生产；；；其二，，，现在生产受到洪水影响，，，项目部应该科学梳理通车目的，，，合理调解事情妄想，，，起劲应对难题，，，做到在清静质量层面不“打折”的条件下，，，确保总体通车目的；；；其三，，，清静生产和防暑降温并重，，，起劲做好防暑降温相关事情，，，关注和重视食物清静，，，做好洪水后的卫生防疫，，，做到关爱职工，，，让员工和工人心情愉快；；；第四，，，重视继承社会责任，，，着力让“工匠精神”落地，，，在刷新和立异中做百年不朽工程，，，充分对老黎民认真；；；其五，，，作为投资项目，，，沌口大桥项目有其特殊性，，，在项目治理上应该充分体现“五商中交”战略，，，做好各方面事情履历的总结和提炼 。。
