12月10日，分公司副总司理董正良一行四人莅临肯尼亚内马项目检查指导事情，观察了项目大临妄想建设情形，并听取了项目专题汇报。
在专题汇报会上，项目总工从项目概况、项目治理、项目希望、资源组织、施工组织安排、亮点打造、事情重点和进一步需要协调解决的问题等八个方面汇报了项目施工准备情形。董正良对项目推进事情提出了六点要求：：：一是班子成员要明确责任分工，各负其责，狠抓落实；；二是要增强物资采购本钱和质量的妄想性，起劲降本增效；；三是要规范各项流程，提高执行力；；四是要进一步增强分包采购条约的合规性；；五是要凭证施工组织策划严酷落实验工现场进度、质量、清静和本钱控制等方面的要求；；六是要提升项目班子团队的相助意识，打造一支具有凝聚力的务实高效的项目班子。同时，他对项目开展也提出了四点期望：：：一是要大胆实验架子队模式与传兔庵包模式有机连系的新模式，做项目立异的先行者；；二是要把项目打造成外洋盈利模式的规范；；三是要争做标准化施工的树模工程；；四是要把项目打造成外洋项目人才作育的基地。
