4月15日，，公司清静总监胡冬勇到肯尼亚内马铁路项目检查事情，，重点对公司清静生产大反思 、、、大整理事情的落地情形举行了督查。。
在项目部召开的事情汇报会上，，项目执行司理汇报了希望情形。。检查小组职员还宣贯了《中国交建副总裁 、、、清静总监王建在1xBET清静生产大反思 、、、大整理事情视频聚会上的主要指示》 、、、《公司党委书记 、、、董事长 、、、总司理由瑞凯在1xBET清静生产大反思 、、、大整理事情专项视频聚会上的讲话》以及《1xBET清静生产大反思 、、、大整理事情方案》，，要求切实将文件精神贯彻到现实清静生产治理历程中。。
胡冬勇对内马铁路项目清静生产治理事情提出了七点要求：：：一是要切实开展清静教育培训，，严酷树立按规程作业的理念，，注重案例教育和警示教育；二是要增强红线治理，，尤其是挂篮 、、、预应力 、、、支架以及爬梯等重点工序和部位，，要明确风险责任人；三是要严酷凭证方案和图纸施工，，各级向导班子 、、、手艺职员和外籍员工要增强学习；四是要严酷落实向导带班制度，，不流于形式，，严酷执行；五是要切实增强隐患风险识别，，不可犯履历主义过失；六是清静检查要严酷举行，，形成周检 、、、旬检 、、、月检的检查机制，，所有检查都要留下检查痕迹；七是应急预案要做到流程清晰 、、、规范上墙 、、、科学演练，，做到形式和内容并重。。
聚会最后，，胡冬勇要求项目部通过清静生产大反思 、、、大整理事情的开展，，一直提升清静生产治理事情水平，，优质高效完成项目建设使命，，树立1xBET局的优异企业形象。。
