3月13日至18日，，分公司执行司理李志成带队的综合检查组对贵州片区都安2标、都安7标、重遵T13标等三个项目部举行2019年度项目综合检查。
3月13日至14日，，综合检查组首先来到都安7标项目开展综合检查。检查组对财务部、条约部、工程部、装备部、物资部、综合办公室等相关部分的治理数据资料举行内业审查，，并对工区现场举行外业审查，，周全相识项目情形。在检查审核会上，，李志成要求将清静事情放在项目生产治理首位，，增强分包步队的装备治理，，包管施工质效，，确立本钱治理目的点，，提高项目产值。
3月15日，，检查组一行深入都安2标项目控制性工程——旌旗坡隧道、灰冲大桥、马场互通举行现场调研，，特殊强调要紧抓现场施工进度，，注重清静文明施工与亮点工程打造。在随后与项目向导班子、部分主管的座谈会上，，李志成肯定了项目一年来取得的效果，，同时强调要紧抓项目党建事情，，增强项目团队建设，，提高项目员工归属感，，保质保量完因素公司和业主下达的各项使命指标。
3月17日至18日，，检查组一行来到重遵T13标项目检查指导事情，，对项目各部室内业举行检查，，并对现场清静治理、物资治理、装备治理等举行检查。在18日下昼召开的反馈会上，，检查组对项目治理保存的问题举行了反馈，，并凭证相关规范提出了指导意见，，增进项目治理提升。
