9月27日，分公司以“现场+视频”形式召开了2023年四序度生产事情会暨安委聚会，聚会由分公司副总司理余登文主持。。分公司向导班子成员、、总部部分认真人、、海内片区生产司理及湖北省内项目司理部认真人共计71人现场参会。。省外项目司理部其他班子成员、、外洋国别公司及项目司理部班子成员通过好视通视频参会。。
会上，分公司各片区治理中心、、区域公司和国别公司汇报了所辖区域项目的三季度生产谋划情形及四序度生产妄想，总部相关部分汇报了分公司三季度相关营业运行情形，对四序度项目清静生产的风险举行了提醒，安排了2023年四序度事情妄想。。余信贵大道项目、、汤逊湖项目和双柳长江大桥项目做了项目治理履历交流。。
分公司党委书记、、总司理李志成指出：：一要对分公司规模与质效匹配开展举行深入研究，知足“一利五率”的审核指标；；；二要加速推进在建项目的生产、、计量、、收款事情，落实两金压降和降低条约资产，加大项目收款力度，增强资金集中治理；；；三要加大项目本钱管控力度，要有人人管本钱的理念，分公司相关部分要对项目周全预算执行情形举行审核；；；四要加大质料领用治理，做到谁领用谁认真；；；五要高度重视合规治理，各项事情要有合规化的程序治理，合规治理小组要帮扶项目举行梳理合规问题；；；六要做好完工项目的亏损治理，完工事情办公室要按期检查完工项目的事情希望；；；七要增强项目清静治理，提高全员清静责任心，落实各级清静治理文件和制度，加大装备清静巡查治理；；；八要增强班组建设和实名制治理，通过信息化手段，连系清静培训、、清静手艺交底和班前喊话做好实名制职员治理。。再次强调各级员工高度重视两节时代的清廉事情和清静生产各项事情。。
分公司党委副书记、、执行总司理黄朝晖就四序度事情做了主要安排。。生产谋划方面：：四序度是冲刺年度目的的要害阶段，要将本次聚会精神宣贯到项目部，严酷执行四序度生产妄想；；；片区分管向导要推进片区内项目的清静、、生产、、计量、、收款事情，落实片区生产谋齐整体化；；；准备期项目要逐项落实准备期事情妄想，加速准备期转在建期，提高产值转换，在建期项目要践行履约，收尾期项目要加速收尾结算；；；对物资质料的市场价钱举行调研，适时调解采购价钱，控制项目本钱；；；做好装备的进场验收，使用历程中的维修保养和按期检查，关注特种装备的装置和拆除治理；；；加速项目的计量收款事情，支出要做到以收定支。。清静治理方面：：两节时代，项目部要对现场清静隐患举行周全排查，高度重视清静生产事情，要做到管到每一个工点、、每一个人、、每一台装备的三管到要求，落实清静生产向导带班制度和治理职员追随作业制度。。（琚元元）
