9月5日下昼，，，分公司在宜来高速项目召开2024年“质量月”启动会暨质量警示教育大会。。。分公司党委副书记、、、执行总司理马勇，，，副总司理、、、总工程师张延河，，，科学与数字化治理部、、、测试中心相关认真人，，，宜昌片区项目总工程师在主会场参会，，，其他营业分管向导、、、相关部分、、、国别公司、、、片区治理中心、、、项目部通过视频参会。。。
会上，，，科学与数字化治理部宣读了中交集团2024年天下“质量月”建议书，，，宣贯了分公司“质量月”活动方案、、、公司质量问题警示函，，，并连系现实案例举行了质量警示教育，，，对下一步提升质量治理质效做了详细要求。。。分公司宜来高速项目、、、双柳长江大桥项目总事情为代表举行了亮相讲话，，，并举行了“质量月”主题署名活动。。。
分公司副总司理、、、总工程师张延河对进一步增强质量治理、、、提高产品质量，，，提出了六点要求： ：一是组织、、、开展好本次“质量月”活动，，，认真落实两级总部“质量月”活动方案；；二是要增强项目质量治理系统、、、组织机构、、、职员设置、、、履职情形检查，，，做好使命分工，，，强化履职尽责；；三是提升施工工艺工序管控力度，，，牢靠树立“一次成优”生产治理理念；；四是持续开展质量通病防治和质量隐患自查自纠事情，，，对预应力张拉、、、压浆、、、钢梁施工开展专项排查，，，严酷执行闭环治理；；五是严肃照图、、、照方案施工，，，落实好公司手艺方案“四个统一”要求；；六是增强讨教汇报，，，实时、、、妥善处理好种种质量问题。。。
分公司党委副书记、、、执行总司理马勇对分公司质量治理提升提出三点要求： ：一是提高头脑意识，，，锚定质量“零缺陷”目的，，，全体治理职员要充分熟悉到分公司目今质量治理的严肃形势，，，各级治理职员要层层压实质量责任，，，落实好工序三检制和隐藏工程验收，，，将本次“质量月”当做分公司严肃质量治理的新起点；；二是处理好工程质量、、、进度和效益之间的关系，，，真正把质量当做企业的立身之本，，，生涯之基，，，把质量治理提到和清静治理一律的高度来管，，，进一步严肃质量问题追责；；三是强化质量红线管控，，，各项目部要做好事前预防、、、事后应急、、、汇报事情，，，持续高质量开展好质量红线专项整治。。。分公司营业治理部分要加大对长线路、、、质量问题多发项目的帮扶和指导，，，强化历程质量监视，，，同项目一道化解质量风险，，，提升分公司风险管控能力。。。（李冠中）
