10月5日，，1xBET党委书记、、、董事长李宗平带队到公司武汉双柳长江大桥项目开展事情调研暨清静生产检查，，慰问了项目一线员工。
李宗平实地审查了锚碇及上部结构等施工重点区域，，听取了工程希望、、、施工工艺及后续妄想等情形的汇报，，与项目主要治理职员举行了座谈交流，，充分肯定了前期项目建设取得的效果，，对项目团队支付的辛勤起劲体现谢谢。
李宗平对项目下一步事情开展提出要求：一是准确掌握修建行业开展形势，，运用最先进的理念和要领，，推动“人、、、机、、、料、、、法、、、环”等生产要素和“进度、、、清静、、、质量、、、本钱”等治理要素实时周全智能管控、、、剖析和刷新，，以细腻化治理、、、精准操作实现治理精益，，做到项目层面的“治理现代”。二是提升对项目治理的基本纪律、、、焦点要素和要害环节的认知和明确能力，，优化项目治理各主体责权力关系，，做到项目定位、、、目的、、、组织架构、、、责任系统和运行机制等五个方面的有机统一。三是落实项目实验赛道价值创立量化评价机制，，使价值创立“看得见、、、摸得着”，，体现公司以项目为中心的价值观和活力指向，，提升价值创立者的获得感，，让以业绩论英雄机制真正落到实处。四是充分熟悉事情质量和细节步伐到位是做好清静质量环保事情的实质要求，，项目一线要严酷执行清静生产手艺标准和专项施工方案，，做细工艺、、、工序质量和作业条件标准，，监视职员必需凭证执律例则和清静生产手艺标准做实监视监护。五是充分验展党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，，推动党建与生产谋划深度融合，，找准服务生产谋划、、、凝聚职工群众、、、加入下层治理的着力点和发力点，，持续提升项目管控的营业能力和单兵作战能力，，打造定位清晰、、、目的明确、、、战斗力强的精品项目团队。
公司清静总监吕树胜，，五分公司主要认真人等陪同调研。（黄子珅）
