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分公司党委中心组召开2026年第六次整体学习暨树立和践行准确政绩观专题念书班

宣布时间：：：2026-06-23阅读次数：：：次

6月23日，分公司党委中心组召开2026年第六次整体学习暨树立和践行准确政绩观专题念书班，学习贯彻习近平总书记最新主要指示指挥精神、习近平总书记关于树立和践行准确政绩观的主要叙述，习近平总书记关于应急治理、清静生产、防灾减灾救灾事情的最新主要指示指挥精神，分公司党委书记、总司理姚笛主持聚会。。

聚会就树立和践行准确政绩观，抓好企业清静生产事情强调几点意见：：：

一是要深刻熟悉：：：统筹开展和清静，就是最硬的政绩观，必需以“时时放心不下”的责任感，锚定“零事故、零殒命”目的，慎终如始、如履薄冰抓好清静生产。。政绩观歪一寸，风险就长一尺。。若是清静守不住，一切产值、一切节点、一切声誉都会在一瞬间归零。。对分公司而言，开展和清静不是“二选一”，而是统一个命题的两面：：：没有清静的开展，自己就是不可持续的开展。。这就要谴责体干部职工要把熟悉转化为“看得见”的现实验动，把“开展节奏”关进“清静界线条件”，凡涉及抢工、压节点、调工期、改手艺方案、压缩工序逻辑等事项，必需先过清静前置条件清单，看风险是否辨识、步伐是否齐全、资源是否跟得上、监护是否到位，前置条件不闭合，就不批开工、不批节点、不签奖励，谁把不具备清静条件的活儿硬推上线，谁就要为“政绩观错位”承当第一责任。。分公司项目业态多、区域广、风险多，这就要求我们要把“放心不下”酿成可执行的行动——风险动态清单、责任清单、督办清单，直击一线，直面问题，不落实不整改到位绝不放过。。

二是要提高政治站位、强化底线头脑，把“两个至上”“三管三必需”和上级刚性准则，真正焊进流程里，全力买通清静生产“最后一厘米”。。习近平总书记重复强调人民至上、生命至上，重复强调开展决不可以牺牲人的生命为价钱。。新《清静生产法》明确的“三管三必需”，不是提法，是法定职责链条；；；《国务院国资委清静生产“十条硬步伐”》导向、集团清静生产“十二个到位”、1xBET局“铁三角”，不是学习质料，是我们要照着做的硬尺子；；；“最后一厘米”，是要把制度和权力真正落到作业面。。详细来说，分管向导要把“一岗双责”从签字升级为“营业条线的清静接口治理”——审批什么，什么条件要否决，包保清单中的问题、资源、时限、责任追溯等要明确到位；；；总部部分要把“十二个到位”“铁三角”拆成营业条线硬流程，确保专项方案、资源设置、装备管控、职员持证及教育培训、清静经费计提、分包商是非名单等管控“制度执行零折扣”带电有牙；；；下层项目部要做实每一次允许、每一处见告、每一个班前会等基础事情，让刚性执行到点、到位。。

三是要以刀刃向内、动真碰硬的刻意，重塑分公司清静文化，打造“三零一全”硬核清静生态。。文化不是横幅，文化是出了问题谁疼、谁被问责、谁能获得�；；；に纬傻恼逵跋�。。要让“三零一全”落地效果，就要做到，清静事故零容忍先向“险肇事务”“未遂瞒报事务”开刀，把问题从水底下逼上来并拦在事故爆发前，对触碰清静底线的行为举行追责和教育；；；制度执行零折扣紧盯“四不”原则——交底不代签、允许不后补、监护不脱岗、一票否决不当口号；；；隐患整改零拖延形成“清单+时限+升级机制”的治拖闭环治理系统；；；风险见告全笼罩做到“工点-卡片-职员”对应的“风险图、检查表、见告卡”+“班前会”提醒的落实机制。。全员清静责任入脑入心，不是靠多开一次会，而是靠让各人看到——按划定做会被�；；；�，走捷径会被捉住、会疼。。这就是文化的重构偏向。。

四是要构建全链条清静羁系防控系统，全力推进清静总监委派制，把“叫停权、审核权、一票否决权”真正落到人、落到现场、落到每一次作业允许里。。清静治理部、人力资源部要加速推动清静总监委派制的落地实验，把“三权”写进授权书，把管控流程体现在作业允许各环节、灌进项目班子履职审核，动态对清静总监履职举行评价，推动走向“敢管、能管、管得住、管得好”的目的偏向开展。。

分公司党委中心组成员在现场或通过视频加入学习，并举行交流钻研。。（张延涵）

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