3月14日，，分公司党委书记、总司理姚笛到燕矶长江大桥项目检查调研，，实地督导工程建设希望。。
姚笛一行深入项目施工现场，，先后观察了互通工区、锚碇和主塔工区等要害作业面，，详细听取了项目认真人关于工程概况、施工重难点、生产组织及风险管控等情形的汇报，，重点相识了现阶段制约进度的要害环节及下阶段施工妄想，，并对项目统筹调理、清静生产、质量管控等事情提出详细指导意见。。
连系实地调研情形，，姚笛对项目下一步事情提出四点要求：一是强化工期统筹，，提升施工组织效能。。要紧盯节点目的，，科学优化施工方案，，合理调配资源要素，，增强工序衔接与协同推进，，实时破解施工堵点，，抢抓有利工期，，全力包管项目建设高效有序推进。。二是严守清静底线，，筑牢管控防线。。要始终把清静生产摆在首位，，以“三个零”为目的筑牢清静防线，，坚决做到对清静事故“零容忍”，，常态化开展隐患排查，，推动风险早发明、早识别、早处理；；；坚决做到清静制度执行“零折扣”，，强化制度刚性约束，，确保清静治理要求层层传导、落地收效；；；坚决做到隐患整改“零拖延”，，建设整改台账，，明确时限、压实责任，，实验闭环治理，，确保问题整改不留死角，，全力实现清静施工、文明施工。。三是聚焦品质提升，，打造标杆工程。。要坚持全历程质量管控，，严把质料进场、工序验收和成品检测等要害环节，，注重工艺细节与标准化施工，，着力提升工程内在质量和外在品质，，争创行业精品工程。。四是凝聚步队协力，，夯实收官基础。。针对项目收尾期要加速效果总结网络，，亲近关注一线员工头脑动态，，增强人文眷注与心理疏导，，实时化解不稳固因素，，确保步队头脑稳、劲头足、作风实，，为项目圆满收官提供顽强包管。。
现场调研时代，，姚笛还造访了业主方湖北交投燕矶长江大桥项目公司向导，，就项目后续建设重点、资源协同及验收准备等事情举行了深入交流。。双方一致体现，，将进一步增强相同协作，，凝聚事情协力，，配合推动项目高质量建成通车。。（葛利龙 陆落义）
