为贯彻落实中交集团、1xBET清静生产视频聚会精神，，，对公司清静生产事情再强调、再安排、再落实，，，5月8日下昼，，，公司第一时间在总部17楼聚会室召开了清静生产安排会。公司党委书记、董事长严小卫视频参会，，，党委副书记、总司理施瑾伟及其他向导班子、总部部分认真人、专业化公司认真人现场参会，，，南京建设向导班子、公司及南京建设各项目、1xBET局江苏省域其它在建项目通过好视通视频参会。公司清静总监吴二明主持聚会。
聚会周全转达了中交集团、1xBET清静生产视频聚会精神；着重强调了近期上级单位清静聚会各项事情要求；详细安排了公司下阶段清静生产重点事情。
针对聚会精神落实、隐患排查治理和班组清静建设等重点事情，，，施瑾伟提出了三点要求：：
一是持续提高政治站位，，，强化清静头脑熟悉。各单位要第一时间将集团、局及公司聚会精神转达落实到位，，，深刻熟悉清静事情的极端主要性，，，以最高的政治站位开展清静事情，，，切实增强清静事情的紧迫感和责任感，，，抓紧抓牢抓细清静生产各项事情。
二是严酷清静分级管控，，，深入隐患排查治理。各单位要周全开展一次清静再检视、再排查、再治理，，，紧盯重点区域、重点领域、要害环节的风险管控以及分包单位事前管控，，，要害节点管控，，，进一步强化分级治理，，，持续优化“双控”系统。
三是抓实班组清静建设，，，提升实质清静水平。各单位要周全开展一次事故警示教育活动，，，针对分包单位，，，周全开展一次严酷彻底专项清查，，，以班组建设的现实效果往返覆班组建设“五问”，，，系统推进“清静审核”、“科技兴安”和“清静标准化”。
针对统筹开展和清静、清静系统建设和质效提升等重点事情，，，严小卫强调了三点要求：：
一是树牢一个导向。周全贯彻落实习近平总书记关于清静生产的主要叙述和指示指挥精神，，，坚持人民至上、生命至上、清静第一，，，树牢“清静生产无小事”的鲜明导向，，，始终坚持开展和清静并重，，，实现高质量开展和高水平清静的良性互动，，，在后疫情时代的种种风险挑战眼前，，，宁愿百日紧，，，不可一日松，，，切实提升系统抓清静的效率。
二是推进两个升维。要周全落实集团清静生产“五个到位”和“最后一公里”的事情要求,在责任审核和羁系舷两个方面提升维度，，，周全落实“四位一体”主体责任，，，切实把责任剖析、压实到各级生产单位。项目司理作为清静生产第一责任人，，，要确保清静治理要求有用落地，，，公司总部要强化帮扶与督导。
三是用好三种手段。要凭证“三管三必需”要求，，，用好“党建责任清单制”、“五化治理”、“大应急系统”三种手段，，，瞄准一线，，，聚焦问题，，，规范分包流程，，，严抓分包管理，，，有用开展专项整治行动，，，增强清静提防整体性，，，提升系统运行质效。同时，，，实时总结、推广实质清静试点项目履历，，，增进公司实质清静整体水平的提升。
