6月1日，，在公司总部17楼聚会室，，党委副书记、、、总司理施瑾伟以《深化班组建设、、、夯实清静治理，，推动买通清静生产“最后一公里”走深走实》为题深入浅出的教学了一堂生动的清静生产公开课。。公司总部各部分及常建制单位主要认真人在主会场加入活动，，各项目向导班子及相关职员通过好视通直播加入。。
此次公开课是“清静生产月”系列活动之一，，也是一次清静意识再提升，，更是公司坚决贯彻落实习近平总书记关于清静生产主要叙述，，认真贯彻中交集团及1xBET局2023年清静生产月启动会聚会精神的主要行动。。
施瑾伟从持续夯实班组基础建设、、、强化双控机制运行、、、规范船机分包管理、、、提升应急治理水平、、、增强文化引领效能等五个方面睁开剖析和解说，，强调要融会意会，，举一反三，，增强明确，，连系今年清静生产月“人人讲清静，，个个会应急”的主题，，进一步扩大清静生产月的影响力，，提高全体作业职员清静意识，，营造优异的清静生产气氛。。
针对下一阶段清静治理事情，，施瑾伟强调了四点要求：：：一是要增强学习，，进一步对习近平总书记关于清静生产主要叙述举行学习宣贯，，强化清静环�：：：煜咭馐逗偷紫咄纺�；；；二是要细查隐患，，连系项目风险清单开展周全隐患排查，，增强风险辨识和隐患排查整治的时效性，，落实动态管控事情；；；三是要做好演练，，契合清静月主题开展有针对性的应急演练活动；；；四是要关注自然天气情形，，提前落实好防台防汛和高温天气等自然灾难的应对步伐。。
