4月25日，公司党委副书记、、总司理施瑾伟到苏北生产谋划中心开展生产谋齐整体化暨项目群治理事情调研。公司总经济师欧阳涌，副总司理、、总工程师周鸿，副总司理王超、、副总司理李江龙、、苏北生产谋划中心司理刘嘹亮、、书记刘阳宁等加入了调研会。

施瑾伟听取了苏北片区各地级市重点项目谋划希望情形和在建项目生产情形汇报，相识了各项目谋划重点和各市主要谋划偏向。

针对下一阶段市场开发事情和项目群治理，施瑾伟强调了六点事情要求：一是做好原有政府平台关系的维护，同时增强与区域内专家对接，确保主观得分；二是起劲与各地级市招商局、、财务局深入对接，相识招商引资妄想，重点跟踪国央企及大型民企工业基建项目；三是做好项目谋划阶段性基础事情，围绕重点项目多剖析，多掘客；四是做好项目全周期合规治理，将风险管控全流程内嵌；五是对接好公司总部部分，严酷做好项目履约，切实维护公司的信用评价；六是增强项目风险控制，对在建项目资金支付情形举行视察，着重解决项目资金需求，确保项目平稳运营。

最后，施瑾伟着重强调，谋划偏向要瞄准公司优势领域发力，施展公司港航特级资质的优势条件，确保项目落地。