4月21日，，，公司党委副书记、总司理施瑾伟到通州湾钦实佳美港池及码头项目检查指导事情，，，公司副总司理纪海峰、船机分公司党支部书记陈广庆陪同检查。。。
施瑾伟实地考察了项目现场�。。�，，听取了项目认真人关于进场准备事情、总体施工方案、进度妄想以及资源组织等事情的情形汇报，，，综合相识了项现在期准备完成情形以及下一阶段重点事情妄想，，，充分肯定了项目事情思绪和事情效果。。。
针对下一阶段项目推进，，，施瑾伟提出了五点事情要求：：
一是要高位谋划，，，牢靠树立公司水工品牌形象。。。项目部要统筹好区域内种种资源，，，充分验展公司富厚的水工施工履历优势，，，塑造公司品牌营销规范项目，，，彰显公司口岸与航道工程施工总承包特级资质实力。。。
二是要理清思绪，，，合理安排施工进度妄想。。。使用公司总部后台支持实力，，，合理安排施工工序，，，做好各分部分项工程施工进度妄想，，，严酷把控现场进度，，，攻克难点使命，，，确保7月30日前完成业主构件出运节点目的。。。
三是要提高熟悉，，，精准识别并严酷控制种种风险。。。充分熟悉本项目进度风险、质量风险以及业主履约风险，，，做好风险应对方案，，，细化风险防控步伐，，，尤其做好钢板桩和防渗帷幕施工等要害工序质量管控，，，包管主体施工质量。。。
四是要增强协调，，，坚持和业主以及行业主管部分相同流通。。。本项目属于变换业主单位的特殊项目，，，种种手续繁杂，，，要增强和业主以及行业主管部分的相同，，，列清报审资料，，，加速正当合规手续落地。。。
五是要强化本钱控制和资金治理，，，提升项目管控质效。。。项目部要加速施工图工程量盘算和预算体例，，，尽早报审并确定施工造价。。。同时充分做好资金策划和现金流平衡事情，，，合理使用金融工具，，，包管施人为金需求。。。
施瑾伟最后特殊强调，，，项目班子及各部分认真人要高站位、高效率、高标准、高要求的开展各项事情，，，明确职责、落实责任，，，全力打造高品质水工精品项目。。。
