2月12日，公司在总部17楼聚会室召开了江苏谋划专项行动方案再讨论再安排聚会�！！９炯澳暇┙ㄉ柘虻及嘧�、、总司理助理、、三大生产谋划中心向导班子、、市场开发部职员共计23人现场参会，各分公司及服务处共计11人视频参会�！！＞刍嵊墒谐】⒉克纠硗醭鞒��！！�
会上学习宣贯了中交集团党委书记、、董事长王彤宙以及中交集团党委副书记、、总司理王�；吃谥薪患鹏咧泄唤�2023年市场谋划事情安排会上的讲话精神，对江苏省域各个责任单位的谋划指标做了剖析，对江苏谋划专项行动方案的责任人举行了动态调解�！！�
针对2023年的谋划事情，公司党委副书记、、总司理施瑾伟提出了五个方面的要求：：：
一是要进一步完善营销系统，补齐营销缺口；二是要增强与地方龙头企业的相助，深耕属地市��！！；三是要细化江苏谋划专项行动方案；四是要理清谋划思绪、、做好责任分工、、明确目的、、扛责在肩；五是要立异营销思绪，构建系统谋划理念�！！�
公司党委书记、、董事长严小卫提出了六个方面的要求：：：
一是要整合区域空间资源，提升谋划协同能力；二是要做好江苏谋划专项行动方案统筹、、协调、、审核等事情；三是要做好区域内各地级市的特点剖析，为“有用谋划”打底探路；四是要连系“生产谋齐整体化”要求，做好谋划责任剖析；五是要进一步规范中心运转机制，尤其是相同反馈机制；六是要强化谋划案例的剖析学习�！！�
