6月14-16日，公司党委书记、董事长严小卫到龙江分公司调研，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。公司副总司理、龙江分公司总司理李红军，南京建设公司副总司理房桢，公司总部人力资源部（党委组织部）、商务治理部、财务资金部以及东北商务中心、哈尔滨周边项目认真人参会。

15日的调研会上，李红军对龙江分公司各项重点事情举行了汇报，并从职员设置、项目治理、谋划情形等方面临标南京建设举行了剖析。哈尔滨周边项目对总体运行情形和现在保存的问题举行了汇报。

严小卫肯定了龙江分公司成立以来取得的效果，并强调要进一步增强龙江分公司的系统建设，扬长补短，施展资源优势，起劲解决现存问题，为分公司持续康健开展提供有力包管。并就分公司下一步开展妄想，提出了要求：

一是要加速党组织系统建设，深刻体会公司党委“党建责任清单”事情的内在，增强学习、包管和监视“重点使命”的落实；二是要凭证“属地化实体公司”的中恒久定位，施展“统筹、协调、支持、服务、治理、监视、审核”七大职能，周全临标南京建设加速分公司总部系统建设，开展“三定”（定岗定编定员）事情；三是要坚持高目的导向，增强班子建设，建设适用于龙江分公司的审核系统；四是要做好人才作育事情，充分掘客人才，用好人才，建设较好的属地化营销团队，实验左券化治理。五是要凭证“进度是主线，质量、清静、环保是红线、底线，商务是灵魂，人才是基础，效益是要害”的原则统筹好各项目事情。

16日的专题会上，东北区域项目司理对亏损治理及项目施工生产综合情形举行了汇报。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进事情举行了点评，强调提质增效是公司的焦点竞争力和永恒的主题，是公司赖以生涯、开展的基本，针对下一阶段相关事情严小卫提出详细要求：

一是要统一头脑，扛责在肩。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理事情扛责在肩，统筹调动种种资源，为项目减亏扭亏做好支持；二是要剖析原因，对症下药。各项目要深入做好项目亏损原因剖析，通过对预计总收入和预计总本钱的盘货，连系条约资料以及项目实验历程中的各项影响因素，做好亏损治理筹找事情，明确目的及实验路径，凭证“五化治理”（治理目的化，目的剖析化，剖析表单化，表单责任化，责任审核化）要领，切实将各项事情落实压实到位；三是要高位谋划，行动迅速。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思绪和偏向，凭证项目特点，分类施策，重点项目要做好高端资源的调动协同，要捉住稍纵即逝的窗口期，将各项事情抓实推进。