5月17日上午，，，公司在总部17楼聚会室召开了2021年一季度经济活动剖析会。公司向导班子成员、总部本钱治理职能部分、常建制单位认真人和经济活动剖析经办职员共计36人加入了聚会，，，聚会由公司副总司理纪海峰主持。

会上，，，商务治理部转达了现在公司项目整体实验和效益情形，，，各营业部分和常建制单位汇报了对应条口本钱运行及误差情形。与会职员剖析了现在保存的问题和缺乏，，，讨论了下阶段提质增效步伐。

公司党委副书记、总司理施瑾伟在讲话中指出，，，各人要深刻熟悉到本钱管控的主要性和严肃性，，，要通过增强经济活动剖析的广度和深度，，，找出本钱治理保存的问题，，，有针对性的提出详细建议及解决步伐。

最后，，，施瑾伟对后续本钱治理事情做了六个方面的事情安排：：：一、公司本钱治理相关部分、项目拟实验团队、商务治理部分要加入项目的前本钱测算事情，，，确保项目的前标后本钱测算数据的一致性。二、项目实验要以本钱管控为焦点，，，以进度、质量、清静为控制要素，，，有用开展各项事情。关于重大项目的治理策划要到项目现场开展，，，手艺部分要重点做好施工方案、暂时工程设计等事情。三、要增强分包条约外变换索赔用度控制，，，完善条约条款，，，通过条约条款约定转达项目实验历程中的本钱管控风险，，，同时，，，做好条约外用度的开源事情。四、要做好质料量和价的治理事情，，，每月扎实做好质料的核销事情。五、现场治理费的核销盘算基数要科学，，，特殊是有相助单位的项目，，，要剔除相助单位施工份额，，，统一剖析口径。六、增强进度治理，，，镌汰不平衡生产造成的本钱误差。

最后施瑾伟着重强调，，，本钱管控是各本钱治理职能部分配合的事情，，，各部分要齐抓共管，，，职能部分在管营业的同时必需管本钱，，，各责任单位和部分要承当本钱管控的职责，，，落实管控要求，，，提升项目效益。（陈兴园）