房桢调研的课题是“怎样科学设置与项目规�！ �、特点相匹配的项目顺应性组织”。。。
房桢从项目内部组织协同、职责分工、妄想与执行、检查与监视、有用对接公司总部、更好的施展个人才华等方面睁开调研，，，相识下层情形并给出意见和建议。。。
房桢指出，，，项目成立之初要充分思量项目目的、特难点、地区划分，，，组建项目部时应充分思量员工的特点和能力，，，尤其是班子成员，，，要性格迥异且能互补，，，取而优则适，，，切记抓瞎，，，不搞“关系户”，，，要因能力定岗定薪。。。
房桢强调，，，项目部职责划分虽然有明确制度，，，但仍然保存部分界定盲区，，，别的，，，部分部分和岗位，，，好比工长、调理等，，，不在通例的“八部二室”内，，，职责权限划分不清晰，，，容易导致某些关口失守的征象，，，要引起重视。。。另外，，，他还要求项目班子要提高政治站位，，，增强相同交流，，，相近项目间要互通有无，，，合理设置工料机，，，强化制度治理，，，优化流程，，，提高服务效率。。。在施展个人能力方面要增强绩效审核力度，，，用绩效语言，，，充分调发动工的起劲性，，，做到“能者多劳”、“多劳多得”。。。