2018年12月26日上午，，，哈尔滨地铁项目召开“提质增效”事情聚会。本次聚会的目的是为认清形势、、、统一头脑，，，认真深入开展项目经济成天职析，，，查找问题、、、制订步伐，，，开源节约、、、提质增效，，，确保各项目经济指标的完成。公司副总司理纪海峰、、、副总司理兼哈尔滨地铁项目治理总部司理房桢、、、公司商务治理部司理梅亮、、、哈尔滨地铁治理总部及各标段项目部班子成员及相关部分认真人共40余人加入本次聚会。

会上，，，由哈尔滨地铁项目党支部书记转达了几起1xBET局亏损项目案例，，，就案例项目泛起的问题、、、责任追究举行了警示教育。各标段项目司理汇报了本标段损益情形及成天职析；；
；各部分举行了相关用度占比剖析；；
；合约部就目今各标段二次谋划事情举行了梳理；；
；项目总经济师举行了项目整体成天职析及本钱管控重点汇报，，，提出了项目本钱管控历程中遇到的问题，，，以及下一步接纳步伐，，，并安排了2018年底损益调解及2019年本钱管控事情。公司商务治理部司理凭证各标段及部分的汇报情形，，，就怎样做好现场的精益运营、、、怎样举行科学的数据剖析、、、成天职类举行了指导，，，就后续分包变换索赔、、、条约交底等事情提出了要求。

纪海峰提出以下要求：一是认真看待经济活动剖析的落实，，，做好项目本钱的剖析，，，实时对本钱举行纠偏，，，做好开源节约事情。二是做好清静风险源防控，，，处理好工程进度、、、清静、、、质量的关系。三是各部分认真推行公司的规章制度，，，按程序服务从而阻止治理的缺失。四是增强风险费的梳理，，，要求责任分工至人。五是做好年底农民工维稳事情。

房桢要求参会职员就项目目今面临的本钱及效益现状要统一头脑、、、统一熟悉、、、统一行动，，，提高降本增效意识。同时对项目本钱管控事情提出了几点要求：一是强调做事的依法合规性，，，严酷按规章制度服务；；
；二是要准确掌握本钱与工期、、、清静的关系；；
；三是要准确掌握历程中的本钱情形，，，干着算、、、算着干；；
；四是要善于运用种种科学的要领手段举行创效，，，预计亏损点要举行专项的治亏策划，，，接纳有针对性的步伐举行亏损点的亏损治理；；
；五是要善于总结、、、一直提高，，，各营业部分在历程中要注重资料的网络，，，项目完工时要举行项目本钱管控事情的总体总结，，，为公司后续轨道交通项目开展提供履历和建议。最后就2019年本钱管控方面几项事情重点举行了详细安排。

本次聚会对哈尔滨地铁项目后续的良性开展具有深刻意义，，，为项目后续本钱管控事情统一了熟悉、、、理顺了思绪、、、指明晰偏向，，，为项目精益运营、、、提质增效提供了包管。（曹雪航）