12月1-2日，公司副总司理徐德保一行5人到佛山地铁项目检查事情，开展了隧道专项督查、、清静生产专项监察、、装备清静专项整治、、修建施工清静专项治理及质量效益提升联合检查。检查组一行在项目班子的陪同下检查了隧道及车站现场，查阅内业资料，并听取了项目部施工生产清静等情形汇报。

徐德保给项目员工宣贯了公司党委书记、、董事长严小卫和总司理施瑾伟在公司第四序度生产调理会上的讲话精神，转达并学习了《中交1xBET局项目质量清静红线治理划定》，对项目本钱治理等有关事情给予了肯定，并对项目下一步事情提出四点要求：：一是施工项目治理要抓好内业和外业；；；项目内部治理方面，下级要认真执行上级的治理理念，下级向上级汇报事情时，至少要提出两个方案，要让上级向导做选择题，不要让向导做判断题。二是要准确处理好“个体与整体、、团队与外部情形、、团队与羁系”三个方面的关系。三是要抓好 “进度、、质量、、清静、、本钱”4个项目治理要素。四是对项目检查保存的问题要认真剖析和迅速整改到位。（何战胜）