9月12至9月16日
，公司总司理施瑾伟一行到孟加拉隧道项目
，对项目“大反思
，大整理”活动的落真相形举行复查。检查组一行在项目班子职员的陪同下旅行检查了项目现场
，查阅内业资料
，并听取了项目清静生产情形汇报。

施瑾伟对项目部通过“大反思、、大整理”活动提高项目治理水平的效果予以认同
，对项目现在的事情予以充分的肯定
，对盾构机装置事情希望体现知足
，并对项目下一步事情提出四点要求：：：一是项目部要针对施工生产中保存的风险点
，做好管控步伐
，增强应急治理事情；；；二是起劲比照局、、公司新的治理制度文件
，完善项目的各项制度；；；三是继续增强项目本钱管控
，特殊是历程本钱控制
，坚持成天职析会制度
，发明问题实时纠偏；；；四是清静生产周全坚持“一岗双责”
，党政同责
，清静治理人人有责
，管生产管营业就必需管清静。（冯东举）