4月28日上午，中国交建马来西亚东海岸铁路项目总司理部第七分部，组织开展了为期两天的清静生产“大反思、大整理”活动，公司总司理施瑾伟一行加入了此次活动。。。

当天，公司总司理施瑾伟一行人首先对云顶隧道（全长16.391千米）以及梁场举行了检查，对现场台车清静拼装、五牌一图、防护步伐开展清静检查并提出指导性意见。。。

在之后的聚会中，项目认真人汇报了4月份以来开展的清静生产“大反思、大整理”活动情形，并对前一阶段的隐患排查整改、制度宣贯、职员培训举行总结, 就未来继续加大隐患排查力度，危险性较大分部分项工程清静专项施工方案的报批、报审和新进场劳工职员的清静教育培训等妄想举行叙述。。。

施总对七分部的前期事情给予了肯定并提出了三点要求：：一是要把清静事情放到首位，清静生产治理事情重点是制度的执行，严酷树立治理制度，完善治理系统；二是要梳理岗位职责，将责任层层压实，增强步伐、制度、规程的操作力度，将责任落实到每个人身上；三是要提高员工自己和他人的清静意识，增强现场治理的学习，增强员工职员培训，增添应急演练时机，使用逐日班前一会增添清静教育，提高员工的清静风险意识，牢靠树立清静第一的头脑。。。（黄鑫 黄兴方）