4月5日晚，，，长余项目部召开了题为“严酷落实清静生产岗位责任制 确保长余项目施工现场清静”的专题讨论会。。。

会上，，，项目司理首先就项目2018年的产值目的以及清静生产形势举行了剖析，，，转达了公司向导关于项目清静生产事情的要求，，，并对长余项目《清静生产治理制度汇编》和《清静生产责任制》举行了学习。。。随后，，，就怎样压实清静生产责任，，，全员履责的课题举行了讨论。。。

讨论中，，，各人纷纷对怎样做好项目生产历程中的清静治理事情以及怎样推行好自身岗位所要求做到的清静职责揭晓了自己看法，，，并就怎样在做好日常清静事情的同时进一步把清静责任制落到实处提出了六点看法：一是统一头脑，，，清静不是某一个部分或者某一个人的事，，，需要全员加入，，，人人管清静，，，起劲做好清静教育和学习事情，，，提高各人的清静意识和阵势意识；；；二是凭证长余项目现真相形查找危险源，，，拉单列表，，，并就每个危险源作出准确的提防指导，，，让各人知道哪些是危险，，，应该怎么去提防和阻止，，，遇事不主要、、、不推卸；；；三是增强现场施工的标准化、、、流程化和规范化，，，推进“6S”治理模式，，，镌汰清静风险，，，消除清静隐患；；；四是落实清静责任制，，，划好“责任田”，，，各部分加速转变头脑，，，明确各自清静生产职责，，，并凭证事情内容的差别将清静生产责任制剖析和细化到项目部的每一个人；；；五是落实审核和赏罚制度，，，跟绩效挂钩，，，以奖罚为手段，，，增进清静生产责任制的落实；；；六是做好清静监视和清静提醒事情，，，做好历程中的清静治理事情，，，并每周就项目部每一个人的生产事情体例风险提醒短信，，，提前做好提防事情。。。（陈蓓蕾）