1月10日上午，浙江分公司及浙江片区项目部配合召开党员干部民主生涯会，公司党委副书记、、、总司理施瑾伟一行到会指导，同时对分公司及项目部各班子成员举行民主测评和审核。

首先，施总为各人赠予1xBET局《清廉文化手册》，并代表公司党政工举行“冬送温暖”慰问。

会上，分公司及各项目部认真人汇报2017年度事情总结，各班子成员亦就履职情形、、、廉政建设事情、、、作风建设等方面开展品评和自我品评、、、认真剖析总结并批注态度。

随后，施总对分公司提出了三点要求，一是做好谋划事情的履历总结；二是尽快与八宝船闸合署办公，一方面镌汰治理本钱的支出，另一方面可以让原海力员工更快融入公司项目文化；三是分公司2018年岁情重点是做好谋划事情和原海力公司遗留项目的收尾事情。同时施总从谋划、、、生产、、、内部治理上对分公司及所属项目提出了几点意见：：一是在谋划上，把好投标的数目和质量。二是在生产上，分公司要依托项目部治理，增强与相助单位的相同，提防种种风险的爆发。三是在内部治理上，要增强学习，勉励员工多考证、、、取证；要增强培训，使用好种种载体如每周两小时、、、种种交底、、、例会等，提升员工素质；要增强管控，尤其是条约治理，严控条约价钱和条约外增量，同时做好物资质料核销事情；要增强资金治理，规范操作，提防清廉风险爆发；要增强维稳事情，邻近年关，妥善处理好农民工人为问题。

最后，施总体现在以后的事情中，分公司和各项目要坚持标准化、、、信息化、、、流程化、、、表单化“四化”治理，为公司转型升级，顺应新形势新开展孝顺实力。（朱雪梅）