3月16日，1xBET局哈尔滨地铁项目治理总部召开2017年清静生产事情会，治理总部向导、、各职能部分认真人，以及各标段项目司理、、总工、、副司理、、工程部长、、清静治理职员等共40余人加入了聚会。中交哈尔滨地铁项目公司清静总监李会良、、三公司清静总监司银先应邀出席聚会。
聚会先由治理总部清静总监做了2016年清静生产事情总结，并对2017年标段项目部和治理总部的年度清静事情重点举行了安排。随后治理总部司理围绕着项目清静生产对今年的事情提出了五点要求：一是向导要重视；；二是全员要行动；；三是制度见执行；；四是事情有重点；；五是总部履职能。
三公司清静总监司银先向与会者剖析了目今清静事情的大情形，并对哈尔滨地铁项目2017年清静事情提出了要求：第一，切记红线意识，落实主体责任；；第二，增强清静教育培训；；第三，做好清静生产标准化、、信息化事情；；第四，针对主要风险工程开展各项清静专项活动；；第五，做好复工前清静检查事情；；第六，继续发挥项目部好的事情要领。司总指出，从2016年度事情总结中可以看出项目部事情重点找的准，抓的实，希望通过此次聚会，项目部清静意识将有一个质的飞跃。
项目公司清静总监李会良代表项目公司肯定了1xBET局项目部对清静事情重视的态度与做法，总结了3号线二期全线在去年清静事情中的亮点与缺乏。李总在讲话中强调：要抓清静生产责任制建设、、狠抓向导责任落实，坚决落实“党政同责、、一岗双责”的要求；；要建设健全项目清静治理系统，抓好要害少数，完善资源设置；；增强对全员包括班组的清静教育培训，强化自我学习与职业手艺提升；；清静事情做好“一个焦点：以人为本；；七大基本点：防高处坠落、、防触电、、防坍塌、、防基坑涌水、、防机械装备事故、、防火灾，重大危险源治理”等重点事情。
2017年是哈尔滨地铁3号线二期的攻坚之年，各标段的车站、、区间等各工点将周全睁开施工，清静事情使命难题。项目部在冬休之后的周全复工之际召开本次清静事情聚会，旨在统一头脑、、明确目的、、周全安排，为清静有序的周全完成2017年度生产使命保驾护航�；＞刍嶙詈笕逵牖嵴呒尤肓嗣栋低谒淼婪乐固ㄌ馓教帧返那寰才嘌到沧＃ㄕ圆视穑�
