在株洲二线船闸项目的调研会上，，施总司理对项目团队提出了五点要求：：：一是要增强本钱管控，，切实做到分包清单全笼罩，，防止泛起清单内容缺项漏项，，项目部相关岗位职员要各司其职，，重视计量支付事情，，把好关；；；二是增强汛期巡查，，做到清静度汛；；；三是严酷履约，，接纳步伐包管项目工期；；；四是做好现场的清静治理，，尤其是闸室高空作业的清静治理事情；；；五是切实抓好标准化施工治理，，树立清静文明标准化工地的优异形象，，扎实做好基础治理事情，，建设相关用度台账。

在大源渡项目，，施总司理认真听取了项目认真人的汇报事情，，并提出了五点建议：：：一是项目班子成员要同心协力做好治理事情，，在头脑上、意识上、行动上落实标准化施工；；；二是项目部要增强与公司职能部分的对接与相同，，确保公司制度的落实到位；；；三是增强精益治理，，提质增效。做好本钱对标治理事情，，做到本钱全笼罩、分包全笼罩。按期举行经济活动剖析，，实时做好本钱纠偏，，进而提高整个项目的治理水平与效益；；；四是做好人才作育事情，，使优良的治理古板得以传承。带好步队，，作育一批船闸专业职员，，为公司古板水工项目的实验提供人才包管；；；五是增强市场辐射谋划事情，，在古板市场萎缩的大情形下，，依托在建项目，，塑品牌，，拓展公司在湖南水工市场的影响力。

公司副总司理徐德保对项目治理事情提出了三点要求：：：一是转变看法；；；二是增强学习；；；三是重在落实。在进度、清静、质量、文明施工事情上深入落实，，加大手艺立异，，打造品质工程。

最后，，项目认真人体现项目将在后续事情中加大治理力度，，实时落实解决方案，，加大立异研究力度，，争取保质保量周全完成使命。（宦梦宇  陈俊灶）