2月16日，，吉隆坡地铁项目部召开了“2017年岁情会暨八届八次职代会”宣贯专题聚会。。。

会上，，重点转达了公司2017年岁情会主要精神，，详细解读了行政事情报告、党委事情报告以及公司严董事长和周书记的主要讲话。。。

项目向导连系马来西亚项目的现实，，对员工提出六点要求：：：新的一年，，战略已定，，目的已明，，形势已清，，全体员工要认真学习和体会公司2017年岁情聚会精神及向导的讲话精神，，牢牢追随公司“大外洋”战略，，起劲开拓马来西亚市场，，做好外洋市场谋划。。。一要做好本钱管控，，微利是图，，每个部分做好本钱预算，，节约开支。。。二要做好现场清静管控，，清静是工程的第一生命线，，清静部分要严酷管控进场职员，，做好清静培训。。。三要继续做大做强属地化、国际化治理，，在外地《员工手册》的基础上，，继续扩大外地治理职员的比重，，降低用工风险和本钱；；同时还要提高海内员工语言相同能力，，继续开展语言培训班。。。四要抓好“一三五”人才作育事情，，要敢用新人，，相信新人，，为新人提供响应的展现平台，，凭证外洋的特点培育急需的人才。。。五要切实增强“四个意识”，，遵守清廉自律划定，，约束自身行为，，把吉隆坡地铁项打造成廉政工程。。。六要做好项目部新闻宣传事情。。。