2月14日，菲律宾Kauswagan电站码头项目组织召开了宣贯2017年公司事情会精神宣贯聚会。

在会上，项目向导转达了公司2017年岁情会的主要精神，详细解读了行政事情报告、党委事情报告以及公司严董事长和周书记的主要讲话。

项目向导还依据事情报告的精神和要求，连系项目现实对项目事情提出了四点建媾和要求。一是提质效，扎实开展项目治理年。项目部去年在方案优化、进度控制、清静风险控制和本钱控制等方面均取得了显著效果，将“项目治理年”精神贯串始终。在2017年，项目部要继续坚持，特殊是在风险控制和本钱控制方面，继续狠下功夫。将风险细化，并出台解决步伐，将本钱控制细化到各部分各环节，让职工知道本钱控制人人有责。二是抓落实，周全推行“目的治理、绩效审核’”。公司有了大目的，项目部也应该制订一个小目的——做好取排水施工。由于取排水施工是整个项目的重中之重，因此现阶段项目职员要战胜重重难题，为该项施工提供全力支持。多琢磨，多讨论，多听取意见，剖析施工历程，并进一步完善所有应急预案，每个环节都要准确衔接。三是增强外洋属地化治理。从项目最先到现在，项目部的属地化治理效果显著，不但降低了用工风险，还镌汰了用工本钱。项目部要依据现场事情需要，精简用工，优胜劣汰，无邪无邪分配，让价值创立者施展其最大价值，进一步提高事情效率，镌汰用工本钱。四是坚持以人为本，包管职工福利，准时发放职工人为。（张曼）