1月12日，，，哈尔滨地铁3号线二期工程项目在总部二楼聚会室召开2016年度事情总结及2017年妄想钻研会。公司董事长、 、总司理严小卫及公司相关部分认真人出席聚会，，，哈尔滨地铁项目治理总部及各标段项目部共有40余人参会，，，公司副总司理施瑾伟主持聚会。
项目治理总部司理在会上回首了2016年岁情整体完成情形，，，连系现实完成的效果及遇到的难题举行了详尽的剖析总结，，，并对2017年生产使命整体安排情形举行了汇报。为了便于统一治理，，，体现1xBET局整体优势，，，在1xBET局和三公司的指导支持下,哈尔滨地铁项目接纳了资源统配、 、自主生产、 、自力审核的项目治理总部加标段项目司理部“1+6”的治理模式，，，对总部和标段的治理举行合理的定位，，，进过2016年一年的实践探索，，，治理方式一直优化完善，，，取得了一定的治理效果�；惚ㄖ辛底�2016年生产现真相形，，，从各方面总结剖析了一年来事情中的亮点和缺乏之处，，，对缺乏之处举行了深刻的剖析，，，并提出后续刷新的事情思绪。各标段项目司理也连系各自标段的现真相形举行了增补汇报，，，交流各自标段的的事情体会。
与会的公司相关部分认真人也划分从各自营业角度给项目部举行了事情指导，，，提出了许多建议与意见。在听取汇报后，，，公司向导对这次总结会举行了点评，，，并对哈尔滨地铁项目2016年的事情从公司角度举行了剖析总结，，，对2017年的事情提出了要求。2017年作为工程攻坚之年，，，哈尔滨地铁项目将迎来施工岑岭期，，，项目总部和各标段项目部要制订科学合理的生产妄想，，，并接纳强有力的包管步伐完成产值使命，，，同时要在工程施工治理、 、现场质量清静、 、标准化建设、 、团队及人才步队建设、 、本钱及细腻化治理等方面增强治理，，，在2017年的生产事情中继续施展优势，，，补足短板，，，做到亮点更亮，，，各项目部要鼓足劲头，，，坚定信心，，，以崭新的精神面目迎接新一年。（韩曼莉）
