12月27日，，，公司董事长、、总司理严小卫到涟水PPP项目检查指导事情，，，严董事长认真听取了各单体项目认真人的汇报，，，详细相识各项目建设的妄想安排、、组织实验情形和现阶段项目建设历程中保存的问题及解决问题的要领，，，并针对各单体项目建设特点提出了要求和希望。
作为公司首个建设的房建类项目清静标准化树模工地，，，严董事长对高沟中学项目施工建设体现肯定，，，并提出两点要求：一是针对房建类项目标准化，，，项目要明确标准化事情的意义，，，标准化事情不但仅流于形式，，，更要贴合现场现真相形，，，要让每一位项目治理者、、建设者明确清静标准化的深条理意思，，，能够在事情中自觉凭证清静标准化的标准要求自己。在标准化建设事情中要连系公司恒久在水工、、路桥等项目清静治理履历，，，契合房建项目的特点要求，，，有立异、、有亮点、、有提高，，，为1xBET局在房建类项目的清静标准化治理树立标杆。二是涟水PPP项目“总分治理模式”是准确的、、高效的、、是公司以后房建类项目治理模式的偏向 ；虽然公司房建履历有所欠缺，，，可是通过与专业房建企业的相助，，，借鉴他们的先进的房建治理履历、、资源，，，加上公司自己的勤劳学习及恒久施工履历的积累，，，磨炼出一批优异的房建类项目治理团队，，，在以后的项目建设中我们要拉得出、、打得响。
项目向导体现在以后的事情中，，，将一直增强步队人才作育，，，以高标准、、严要求来提升整支步队的综合素质，，，认真贯彻落实各项规章制度，，，抓好清静质量治理，，，优质高效地完成涟水项目施工建设使命,以此响应公司“调结构、、寻增量、、求突破”的战略引领，，，创中交品牌形象。（蔡佳佳）
