12月4日， 公司2016年谋划钻研会在镇江高校园区项目部召开。公司董事长、、总司理严小卫、、党委书记周永忠等向导出席聚会，公司各分子公司、、总部相关部分认真人等20余人加入了聚会，聚会由公司总经济师欧阳涌主持。
会上，市场开发部、、投资事情部、、外洋事情部、、轨道交通与铁路事情部四个谋划部分划分就2016年谋划情形举行了剖析和总结，对下一步的谋划事情举行了简要汇报与展望。镇江分公司、、苏北分公司、、浙江分公司相关认真人划分就所属片区谋划情形举行了剖析与交流�＞刍峋拖乱徊侥被ㄎ�、、谋划妄想、、谋划路径及怎样坚持可持续作战能力举行了专题讨论。
随后，欧阳涌总结了公司近三年来谋划事情取得的效果和履历，以“大数据”剖析了公司历年营销状态和谋划事情的特点，并对四个谋划部分及分子公司提出的相关谋划建议作了剖析与总结。
公司副总司理施谨伟就后续谋划事情中怎样做好集团内部谋划和联营项目筛选揭晓了主要讲话。
公司党委书记书记周永忠肯定了2016年谋划事情取得的效果，以外洋市场谋划案例，指出在牢靠谋划的同时，要善于总结履历。增强投标项目的筛选、、人才作育，起劲协同各方资源。
公司董事长、、总司理严小卫在随后的讲话中指出：：“公司迩来年‘调结构’，转换思绪，在古板市场萎缩的大情形下，谋划事情取得了一定希望”。严董事长要求：：谋划事情历来就是一场硬仗，谋划职员必需高效精悍，各分子公司后续要以PPP项目为重点，做好统筹治理与有用谋划，以目的、、绩效审核为手段，一直提高市场谋划质量。谋划职员必需“统一头脑、、提高熟悉、、做好总结、、增强学习、、强化协同作战能力，打造区域分享精神 ”。(陈建秋 蒋娴静 李有谋)
