6月21日，，公司总司理钱华伟一行莅临马来西亚顶管项目、、MRT2号线地下A标项目检查指导事情。
钱总司理一行在项目部向导陪同下先后视察了MRT2号线地下A标与马来西亚顶管项目施工现�。酵朔苷皆谑┕ひ幌叩脑惫ぃ晗赶嗍禡RT2号线地下A标项现在期各项准备事情及顶管项目工程希望情形。在听取项目向导现场解说后，，对两个项目的组织事情做出了肯定。
在汇报会上，，钱总司理从项目的影响力、、治理模式、、风险管控及外洋项目治理组织四个方面临两个项目部事情举行了指导。钱总司理充分肯定了顶管项目现在的希望以及市场谋划方面取得的效果，，指出了顶管项目在马来西亚的“第一炮”打出了非凡的影响。钱总司理强调三公司顶管施工历史悠久，，要连系外地现真相形与自身的现实特点，，一直举行手艺、、装备以及人性化治理模式的探索和立异，，提升顶管品质及竞争力。同时，，钱总司理指示MRT2号线地下A标项目是中交集团在外洋承接的第一个地铁项目，，也是公司转型期的主要实践点。理强调MRT2号线地下A标项目要“做实项目治理；做好项目风险管控；做足外地专业手艺职员的选拨；做美专业手艺分包单位监察”成为三公司结构转型的践行者，，1xBET局、、中交集团外洋“地铁品牌”的创立者和主力军。
公司总工程师叶跃平对顶管项目提出了“方案优化、、本钱管控、、效益最大”的事情理念，，对地铁项目提出了“区分劳务分包与专业分包、、选拨外地优异工程师融入项目事情治理、、打造外洋地铁项目的治理方式”转变治理理念与事情方式。
公司副总司理施瑾伟划分从施工手艺重、、难点、、对外协调关系等方面提出要求和意见，，并对此类工程中极易忽视的问题做出了详细指示。同时，，希望两个项目团队团结一致，，相互扶持，，披荆斩棘，，做到“柳暗花明又一村”。
最后，，项目司理代表项目部全体员工体现：：要以“有志者、、事竟成”的高昂斗志，，借1xBET局“打造地铁盾构品牌”之春风，，以三公司“外洋优先”为先机，，把马来西亚顶管项目、、MRT2号线地下A标项目打造成精品工程、、样板工程、、清廉工程和景观工程。（孙先鹏）
