2月24日，，马来西亚顶管项目部组织全体员工深入学习了公司事情会精神。。
项目司理转达了公司年度行政事情报告以及党委事情报告，，报告中转达了公司十二五时代取得的效果、剖析总结了2015年岁情及各项指标使命的完成情形、2016年度的事情使命、“十三五”公司的开展妄想。。并重点转达了公司外洋优先战略聚会精神、属地化建设治理、人才作育及战略转型。。主要是认真推进人力资源、分包资源、质料采购的本土化治理，，提高本土化率，，从而降低本钱，，提高效益。。重点抓外洋人才，，一是要勉励外洋治理职员多培训，，就地打造一批外洋项目的国际化人才。。二要抓好外洋人才的本土化，，三要抓好焦点治理团队的国际化。。
最后，，项目司理凭证公司事情聚会要求，，对项目部2016年岁情使命作出安排。。他指出：2016年是马来西亚顶管项目使命最难题的一年，，也是最要害的一年！！项目部全体职员要有高度的责任感和紧迫感。。一是要超前头脑，，深入现场、协调好各方关系，，确保事情流程顺畅；；； 二是凭证施工妄想配足劳动力资源，，把目的使命细化到每一天，，落实到每一个人；；；三是在抓好现场治理和施工进度的同时，，要把清静质量放在首位，，经常组织清静文明知识教育，，要形成清静生产人人管的气氛，，确保施工中不出任何责任清静事故；；；四是增强本钱管控意识，，提升装备使用效率，，增强人工本钱管控，，作育主人翁意识。。（许莹）
