11月9日，，公司在总部17楼聚会室召开了书记认真系统治理运行第二次例会。公司党委书记周永忠、、、党委副书记王志强出席聚会，，来自下层的各项目书记和公司总部各部分认真人共计30人加入聚会，，公司党务事情部主任吴付宝主持聚会。
会上，，公司党委副书记王志强作了《2015年度书记认真系统运行第二次季度例会事情报告》，，总结了书记认真系统运行事情自开展、、、召开第一次例会以来所取得的效果和开创的优异时势，，并从各项指标完成情形、、、内审情形、、、首次季度例会后的事情开展情形、、、治理信息收罗事情情形四方面，，明确了此项事情的责任和权限、、、确认了此项事情的目的和使命，，安排了下一步的事情妄想。
随后，，浙江分公司、、、越南沿�： ：８鄣绯钅俊�、、佛山轨道交通项目、、、测试中心四家单位的书记还划分就书记认真系统治理运行事情的开展情形和落实效果做出汇报、、、分享履历和教训，，并反映在事情开展历程中泛起的问题，，提出RTX文件及部分公司文件传阅周期太长，，部分事宜因流程问题容易延伸、、、部分分公司或片区党员人数较少，，较量疏散，，制度落实较量难题等问题。在汇报交流上，，各与会职员起劲加入讨论，，讨论《下层延伸部分绩效审核事情指南》征求意见稿、、、总结书记担当治理者代表制度事情在推进历程的可取之处，，为以后此项事情的周全开展和推进开发蹊径。
会上，，公司党委书记周永忠体现，，此次聚会上，，各个下层单位介绍了好的履历，，也解决了现实性的案例，，希望各个下层单位能够将提出的问题汇总，，选择三、、、四个典范课题来重点剖析。周书记向与会的列位项目书记提出五点要求： ：一是现有的制度要熟悉，，以便更好的开展事情；二是要重视检查中袒露出来的问题，，并实时解决；三是关注目今国家、、、企业的热门和难点，，实时准备和组织相关事情；四是使用这次例会的时机相互借鉴、、、相互学习；五是反思公司对下层项目书记认真系统运行事情睁开审核，，有些袒露出的问题有没有实时解决。与之相关的，，在事情历程中还应该作育四种意识： ：一是当家人的意识；二是靠制度治理的意识；三是研究治理意识；四是书记和项目司理职责“不越位、、、不缺位”意识，，以深入推进书记认真系统治理运行事情。（钱琳运）
