记牡丹江新安街西延项目“工程质量控制”对标治理
近期，牡丹江市建设局对外地近三年内所有在建项目举行联合质量大检查，由公司承建的新安街西延、黄花路西延项目总体评价为优异，该项目两条在建的市政蹊径已被收录在牡丹江市委市政府优异项目汇编书籍中。。。
该项目为两条城市蹊径和一座桥梁：黄花路蹊径全长约1.92公里；；；新安街西延工程蹊径全长2.546公里；；；桥梁为上跨铁路桥，长0.809公里，总造价达3.01亿元，是牡丹江市重点工程。。。
开工之初，项目部高度重视对标治理事情，以对标增进项目治理提升，尤其在“工程质量控制”对标方面，效果可圈可点。。。
统一头脑，提升熟悉。。。该项目初期就遇到了许多客观难题，导致开工延期了2个月，2014年8月才正式开工，进度、工期压力重大，必需要在短期内投入大宗施工职员、机械装备，这又增添了现场施工组织难度；；；同时新安街西延项目地下水含量富厚、衡宇拆迁、地下管线重大，施工难度和清静风险管控较大。。。项目自开工便处于赶工状态，一些员工及一线工人对“对标事情”有想法，以为现在天天都赶进度，搞“对标”基础没时间。。。项目部举行的首次质量教育会上，许多人都以种种事情捏词请假了，首次培训并不睬想。。。项目班子经由相同，一致以为“越是赶工，越要把质量搞好，要向标杆看齐。。。同时要立异对标活动的形式，提高各人加入的起劲性，培训聚会只管不占用员工事情的时间，同时又学习了质量治理方面的知识”。。。于是，项目部质检部在每一次培训会召开前都提前做好培训质料，质料精练清朗，目的性强，可操作性高。。。使用各人晚上下班时间，秉着少开会，开短会的原则，为各人举行质量培训。。。在逐日的现场巡查及质量磨练事情中，凭证逐日事情妄想，列出各工序要害质量控制点及对应步伐，将其发放到一线工人手中，并对要点举行详细剖析。。。经由近一个月的实验，效果显着，各人在并不形式的聚会中学到了质量治理知识，实时用于事情中，大大减轻了项目质量治理事情的难度和肩负。。。
严抓实干，对标事情增强针对性，提升效果。。。项目部要求把对标治理融于项目治理中，查找事情中的短板，瞄准标杆单位，选好对标内容，明确对标标准。。。连系项目自身的特点，体例了切实可行的质量妄想及对标治理事情妄想，制订了一系列质量治理事情制度。。。并张贴标示口号,开展宣贯会等形式，大力宣贯，起劲营造优异的舆论气氛，使职工充分熟悉推行质量对标治理的意义和目的。。。项目质检部牵头作为质量对标治理的主管部分，明确责任并制订对标治理年度事情妄想及详细实验方案，逐步扎实推进对标治理事情，从制度和职员上详细安排，切实增强对标事情的影响力和穿透力。。。加大对施工步队班组的班前质量教育，开工半年间，班前质量教育达12次，施工步队的质量意识获得了极大的提升。。。在历程中严酷执行各项质量治理制度，并在执行手艺交底历程中立异性的增添了工程质量交底行动，详细交底各要害质量控制点及控制步伐，交内情致切合现实，真正服务于施工。。。同时加大项目质量奖罚制度的执行力度。。。关于在事情中体现起劲的步队及个人，项目部将凭证公司有关划定举行奖励；；；关于执法不严、质量治理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题的步队及个人，项目部将严酷凭证处分条款举行响应处分。。。
项目部始终坚持“内外业齐抓共进”，坚持两手抓，两手硬。。。项目质检部制订了档案治理实验细则，制度落实到位。。。并在每次的质量交底中都敌手艺资料治理举行了着重交底，明确了各项资料的责任人，责任向导，真正让资料责任到人。。�；；；拱雌诰傩惺忠兆柿现卫砼嘌�，提升各人综合营业水平，资料返工率大大降低。。。
“工程质量控制”对标治理事情的深入开展，项目部的质量治理事情效果显著，工程质量稳步提升，工程又好又快的推进，该项目获得了公司2014年度“工程质量控制”对标治理先进单位。。。在延期2个月开工的倒运形势下，项目部圆满完成了2014年的生产产值使命，获得了业主、监理的一致好评，被业主树为牡丹江市的样板工程，迎来了外地许多施工单位旅行学习。。。（苑丽娜）
